解析精益产品开发(二)——产品开发中的价值.pdfVIP

解析精益产品开发（二） —— 产品开发中的价值 本文是《解析精益产品开发》系列的第二篇。第一篇中我们介绍了看板方法，看板方法帮助组织持 续改进，实现顺畅和持续的价值流动。但是，只有基于正确价值的流动才有意义，这是精益产品开 发的前提。在本篇中，我们将揭示产品开发中的价值本质，并以此为基础，分享一个适合精益产品 开发的价值定义和发现实践 —— 影响地图（ Impact Mapping ）。 1. 产品开发中价值的本质 传统项目管理强调预先定义、分解和估计价值，以此为基础计划项目，然后按计划执行就可以实现 价值。这一理念应用在诸如生产或建筑之类的工程项目上是有效的，但应用在产品开发上时就有 问题。以瀑布模式下的软件开发为例，在项目前段，通常能够按计划进行，但为了满足进度要求， 往往会让风险后移；在项目后段，风险和不确定性逐渐显现，项目出现困难和延期；更有甚者，如 果交付的产品不符合客户或市场的要求，再完美地符合计划也是没有价值的。为什么在工程项目中 有用的方法用在产品开发中就会出现问题？其原因是产品开发和工程项目中价值的本质是根本不 同的。 1.1 信息是产品开发的价值载体，它与不确定性如影随形 工程项目（如生产或建筑）的产出是物理产品，价值由物理产品承载；产品开发的产出是方案，价 值由方案中的信息承载。以