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解析精益产品开发（一） —— 看板开发方法 看板（ Kanban ）开发方法是近年来最热门的敏捷和精益开发方法。越来越多的案例表明，它能够改 善协作、优化管理，显著提高交付速度、质量和灵活性。看板开发方法的规则简单，但其有效实施 依赖于对原理的理解、对原则的坚持和实践的应变。本文将整体介绍看板的原理、原则和基本实践 。 1. 看板的原始含义 看板源自精益制造。尽管具体实践不同，看板开发方法和精益制造中的看板原理是一致的。从精益 制造出发，可以帮助我们更好地理解看板的本质。 1.1 看板源自精益制造 精益制造是上世纪 50 年代起，从丰田公司实践中演化出来的，又被称为 丰田生产方式“ ”。1990 年麻 省理工的 James P. Womack 等几位教授提炼总结了丰田的实践，出版《精益生产方式 —— 改变世界 的机器》一书，精益制造的概念开始为世人所认识和效仿，直至今日，它仍然是最先进的制造方式 ，是制造业共同追求的目标。 丰田生产方式之父，大野耐一说： 丰田生产方式的两大支柱是“ 准时化‘ ’和 自働化‘ ’，看板是运营这一 系统的工具 ”。看板是丰田生产方式的核心工具（如图