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产能规划流程程序 产能规划流程程序 产能规划流程程序 产能规划流程程序 产能规划是供应一种方法来确定由资本密集型资源 --设施、工具、设施和整体劳动力规模等 --综合形成的整体生产能力的大小，从而为实现企业的长远竞争战略政策供应有力的支持。 产能规划所确定的生产能力对企业的市场反响速度、本钱结构、库存策略以及企业自己管理和员工制度都将产生重要影响。产能规划拥有时间性和层次性。 产能规划拟定的三个时期 长远方案 ：长远方案是指时间在一年以上的产能规划。 长远方案中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得，也将在一段较长的时间内耗资达成， 如建筑物、设施、物料设施等等。长远方案需要高层管理者的参加和赞同。长 期方案是基于对企业的长远利益的考虑而拟定的产能方案。 长远方案拥有战略性质，对企业的远期利益至关重要。 长远方案拥有很大的风险， 需要谨慎办理，周密考虑。长远方案分为扩展与缩短两类。 中期方案 ：中期方案是指在半年至 18 个月的时间内拟定的月方案或季度方案。这里，雇员人数的变化〔招聘或解雇〕、新工具的增加、小型设施购置等情况发生时，中期方案可能需要调整。 短期方案 ：短期方案是指小于一个月的生产能力方案。 这种种类的生产能力方案关系到每天或每周的生产调动情况， 而且为了除掉方案产量与实质产量的矛盾，短期方案需作相应调整， 这包括超时工作、 人员调动或取代性生产程序规划等。 产能规