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企业新库存管理机制应用探讨论文 编者按：本文主要从传统库存策略在供应链环境下暴露的弊端；VMI策略的提出；VMI策略的两个典型应用层面；实施VMI策略的必备条件四个方面进行论述。其中，主要包括：从本企业自身的角度进行库存成本最低的优化管理、企业之间的竞争已经演变为供应链整体之间的竞争、供应链上存在着由各种不确定因素形成的库存、供应链管理的目标是通过成员之间的密切合作和信息共享、VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略、目标的一致性、利益的共享性、操作的协同性、客户库存状态的可视性等，具体材料请详见。 [摘要]指出了传统库存策略在供应链环境下暴露的弊端，分析了VMI策略提出的背景及条件，介绍了VMI策略的两个典型的应用层面，最后指出了实施VMI策略的必备条件。 关键词：VMI策略供应链应用层面必备条件 一、传统库存策略在供应链环境下暴露的弊端 传统库存控制策略虽然在企业管理中发挥了重要作用，但它是从本企业自身的角度进行库存成本最低的优化管理，每个企业都独自运行，只负责自己的库存、生产、分销和采购等活动，成员之间的相互作用就是以订单或现金形式反馈物流和信息流。图1为传统库存控制模式下供应链的运作状态，包括原材料供应商、制造商、仓库、分销商、零售商、顾客六个节点，共五个层次。 而在如今供应链的环境下，企业之间的竞争已经演变为