CMA业绩管理练习一.pdfVIP

Day6 1、Simpson公司是一家电子产品销售上，在主要城市有 4家区域销售处，在中等 城市有 12家地区销售处。 Sal Jones是纽约区域销售处的主管。 Jones负责区域销售 目标的达成，区域销售处的成本控制和她所在区域的 4家地区销售处的运行。纽 约区域属于以下哪种类型的责任中心？ A. 成本中心 B. 收入中心 C. 利润中心 D. 投资中心 解析：因为 Jones负责区域销售处的成本控制和销售目标，所以是利润中心 2、以下哪项最好地描述了平衡计分卡的业绩要素？ 财务业绩指标 非财务业绩指标 A. 没有 没有 B. 没有 有 C. 有 没有 D. 有 有 解析 ：平衡计分卡由财务指标和非财务指标组成 3、以下哪项最好地识别了利润中心？ A. 一家大型消费品公司的 IT部门 B. 一家大型玩具公司 C. 一家小型定制设备公司的生产营运部门 D. 一家大型当地汽车代理商 解析：代理商有成本有收入 所以是利润中心（原题有修改） 4 、一项责任会计系统的特征应包括以下所有特征，除了 A. 基于预算的业绩责任必须与适当的权力相联系 B. 该系统鼓励员工的参与 C. 成本中心既对收入负责，也对共同成本负责 D. 每一层级的管理都必须对其经营和员工负责 解析：成本中心不对收入负责 5、Sara Bellows是电信销售组的经理，以下是该部门的预算： . 销售 –长途电话 $350,000 销售 –电话卡 $75,000 销售 –免费电话 $265,000 她的责任中心最应被理解为是 A. 成本中心 B. 收入中心 C. 利润中心 D. 投资中心 解析：题目中提到的都是销售，所以是收入中心 6、下面哪一种分配方法将能确保生产部门在预算期开始就不会少估它们的辅助 服务计划需要量，还能使得辅助部门发生的成本效率更高？ A. 对固定和变动成本，都使用实际的费率和实际的小时数 B. 对变动成本使用预算的费率和实际产品的标准小时数；对固定成本使用 预算的费率和有效产能 C. 根据变动和固定成本的长期历史平均值来确定分配率和数量 D. 根据生产部门提供的变动和固定成本的预估值来确定分配率和数量 解析：将变动成本和固定成本分开， 即变动成本根据标准小时， 固定成本根据产 能，这样更加合理 7、Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产 品从一个分部转移到其他各分部。该公司想激励销售分部的经理，提高其效率。 在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？ A. 以实际成本为基础制订转移价格 B. 以预算的成本为基础制订转移价格 C. 以实际发生的变动成本为基础制订转移价格 D. 以市价为基础制订转移价格 解析：激励销售分部的经理，最好的转移定价使用市价 8、Morrison 公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其 他利润中心销售产品。 塑料分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格 低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？ A. 购买的单位有剩余产能 B. 销售的单位满负荷运营 C. 得以避免发生常规的销售佣金和收款成本 D. 利润中