5%涨薪年终奖金分配方案.docVIP

背景: 公司某部门有部门经理1人，主管级2人及专员2人，2015年 他们月 薪分别为12000元、8000元、7000元、4500元、2500元。公司拟于 2016年在所有人员现薪资基础上提5%涨幅作为2016年年终奖金池。 目标： 设计出针对某部门的年终奖金有效分配方案，要求不能有类似 “人均涨5%等会导致奖金分配出现金额差距拉大的方案。 (PS:公 司暂无职等划分。) 解决方案一：岗位行政层级贡献+百分数考核组合法： 1 、确定基层员工级行政层级贡献基础系数为1.0，主管级为1.5 ＞经理级 为 2.0 ； 2 、年终每个人的考核成绩为经理A为95分，主管B为96分，主管C为 88分，专员