提高职工安全素质的四种途径.doc

提 高 职 工 安 全 素 质 的 四 种 途 径 在公司生产中，安全部是第一桩大事，直接关系着公司的改革发展稳固的全局。而要保证公司安全生产，提升班组员工安全素质火烧眉毛，对此，公司党政工组织肩负提升广大员工安全素质的一项重要职责，笔者经过多年调研，对提升班员工安全素质提出四种门路。 一、正面灌注指引的门路 由于不论多么健全的安全规程与制度，假如不可以使广大员工从思想观点上去接受与恪守，公司安全生产仍是没法保证的。自然从正面灌注和指引员工自觉提升安全素质，切忌空洞说教式的教育，要本着教育的目的是为了安全生产的主旨，把安全教育工作落到实处。 二、安全业务培训的门路 对班组员工的安全业务培训要有近期和长久规划，不可以搞短期 行为，不论岗前培训或岗后培训，不可以以为培训考试合格就万事大 吉。要把眼光放得远一点。同时要针对不一样岗位、不一样工种和轮班制、长日勤的特色，做到缺啥补啥，人人参加此中，使培训工作系统化、制度化、规范化；要把发生典型事故的剖析、安全知识的测试、学习传达事故通告同安全培训工作和平常劳动保护工作展开状况有机联合起来。 三、运用寓教于乐的门路 用寓教于乐的方式提升班组员工的安全素质，是指经过组织员工进行预防事故操练、安全操作现场表演、安全知识有奖竞猜、安全生产演讲竞赛、安全漫画展览、向员工家眷发安全生产慰劳信、观看安全录像等兴趣活动，在耳濡目染中使安全教育人心所向。 四、奖与罚相联合的门路 奖赏与处分相联合，多运用奖赏和激励。公司应把班组员工在安全生产中的表现同评先进、晋级、旅行挂起钩来。建立奖赏与处分制度，对在安全生产中表现突出、解决安全技术难题、防备重要事故以及敢于遏止违章作业和违章指挥的员工赐予夸奖或奖励，对一向违犯安规作业的少量员工赐予必需责备或处分，有益于鼓舞先 进、带动中间、促使后进。推行安全生产奖罚制度本质上也是对安 全岗位责任制的一种重要增补。