班组安全文化建设理论及实践.docxVIP

PAGE PAGE 1 班组平安文化建设理论及实践 ?一、班组平安文化建设理论 提升平安生产管理，需要关注和重视两个方向：质量标准化建设和班组平安建设。企业平安文化建设最终是由班组、员工体现的。1.生产班组与平安文化的关系与作用生产班组与平安文化的关系生产班组与平安文化的关系：第一，班组是平安生产的前沿。其次，岗位是平安生产的中心。第三，班组是平安生产最终的体现。平安文化建设的成功与否，打算于班组、现场、员工（是广义上的员工，包括决策层、管理层和最重要的执行层）等方面。第四，员工既是平安的归宿，又是事故因素。第五，班组长掌控“三条命”。班组长把握着现场三条命：一是人命，他干好干坏，行为、规章制度落实得怎么样，是人命关天的问题；二是设备之命，给企业带来财产损失；三是环境之命，泄漏、污染等会造成环境的污染。生产班组长与平安文化的作用生产班组长与平安文化的作用是：第一，班组长应成为先进平安文化的传播者。其次，班组长应成为平安行为的带头人。班组长遵章守纪、平安生产、平安行为、遵守法规，员工自然都以班组长为模范。第三，班组长应是平安法规的有效执行者。班组长对决策、措施、管理等的实施是特殊重要的，班组长执行力高，整个生产班组效率就会高。第四，班组长应成为事故预防能手和榜样。第五，班组长应成为事故应急救援的急先锋。2.班组平安建设系