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神奇的三原色 让世界变得多姿多彩 FPA? 相处篇 - 红色 ? 应该怎么与红色相处呢？ 他们看重个人赞誉，所以当有理由这么做时就要去做。支持他们的想 法、目标、意见和梦想。试着不要去和他们虚无飘渺的想法争论，和他们 一起兴奋起来。红色是“爱交际的蝴蝶”，所以要做好和他们一起到处飞 舞的准备。一种强烈的表达、刺激和愉快的对话、笑话和活泼可以赢得他 们。他们是以人为导向的，所以给他们时间以用于社交。不要直接切入正 题。相对其他性格，红色做事可能会忘记自己的承诺，所以要把所有的细 节和义务写下来。在你对他们的期望中清楚而直接的表明。在可能的情况 下，给他们以表现的机会，并周期性的检查他们是否还处于正轨。 FPA? 相处篇 - 蓝色 ? 应该怎么与蓝色相处呢？ 蓝色严格遵守时间的，对时间要保持敏感。他们需要细节，数据。以任 务为向导，难有商业或者工作合作之前与他们成为朋友，和红色不同，这对 蓝色来说不是先决条件。在蓝色有组织的、考虑周全的解决问题和任务的过 程中给他们以支持。和他们在一起需要系统性、有逻辑性、准备充分以及精 确度，喜欢独立工作。在工作团队中你可以在团队管理调查、处理数字和想 办法方面信赖他们。喜欢在智力方面得到称赞，适当的项目上肯定他们的贡 献，比如效率。如果可能，请为蓝色设置指导方针和精确的到期日。允许他 们讨论细节，因为他们倾向于这么做。总而言之，对于蓝色，要做好充分的 准备，要以细节为导向，要严谨正式并要耐心。 FPA? 相处篇 - 黄色 ? 应该怎么与黄色相处呢？ 黄色是目标感很强的人，最好准备快速地工作，直截了当，并给他们 概要的信息和选项，以及成功的可能性。在他们有空的时候给他们书面细 节以供他们阅读。黄色以目标为导向，所以要利用他们完成任务的能力。 通过承认他们的想法来恭维他们，并谨慎肯定他们的力量和威信。让黄色 成为负责人。如果你不同意，要争论事实而不是感觉。在团队中，让他们 发言，因为他们不是那种在后排找个座位坐下的类型。总而言之，对于黄 色，要展示你的效率和能力。 FPA? 相处篇 - 绿色 ? 应该怎么与红色相处呢？ 他们需要温暖而模糊的关系。你必须在他们让你加入之前赢得他 们的信任，支持他们的感受并对他们生活的各个方面都表示出兴趣。凡事 慢慢来，绿色行动缓慢。你必须根据感觉来说话，而不是事实，这与你对 蓝色的策略是正好相反的。绿色不想有任何麻烦，所以要确保他们周围的 每个人都赞同他们的行为和决定。给他们时间以征求别人的意见。不要把 绿色留在角落。相对于用榔头把蛋壳敲碎来说，用热量把绿色鸡蛋孵化会 更有效。总而言之，对绿色不要胁迫，并要表现出真诚。 如何去修炼自己的性格 跟拥有自己所缺少的性格特质的人做朋友，观察他们 的行为模式，并坚持在生活中锻炼自己所稀缺的性格特质。 02 对于工作 红 蓝 黄 绿 抓老鼠并不重要，重要的是好不好玩 抓老鼠很重要，关键是用什么猫和怎么抓 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 没碍着你，你抓它干什么 03 对于马屁 红 蓝 黄 绿 有屁多多益善，无屁自去寻找 屁不在多，贵在精 小屁不可养家，滚；大屁方可定国，留 不因屁大而喜之，不因屁小而不喜 04 对于攻击性 红 蓝 黄 绿 谁骂我，我骂谁 谁骂我，我诅咒谁 谁骂我，我打谁 谁骂我，我不理谁 05 对于人 红 蓝 黄 绿 无所谓己，无所谓人 严于律己，严于律人 严于律己，宽于待己 无所谓人，无所谓己 06 对于打击 红 蓝 黄 绿 大起大落，从天到地 内心纠结，不能自拔 不以为然，从头再来 不以物喜，不以己悲 07 对于倾述 红 蓝 黄 绿 希望你来听，而不是你来说 同悲同喜，痛苦痛恨 认可的：不用多说，我知道了 不认可：不用说了，按我说的做 最好的倾听者，鼓励多说 08 对于出轨 红 蓝 黄 绿 因为新鲜感而出轨 因为不是被理解而出轨 因为相互不能不容忍而出轨 因为啥也不出轨 四种基本性格色彩描述 “没有越不过的障碍 ! 能者为先” “让我使你高兴！” “没有最好 , 只有更好” “不求快 , 但求稳” 目 录 01 02 03 04 05 性格是什么？ 我是个什么样的人 四种基本性格色彩的描述 性格色彩的应用 CONTENS 如何快速判断性格色彩 FPA? 管理 - 上司 如何影响各种性格的上司 ? 善于交际 ? 遵循规章 ? 讲求逻辑 ? 专心一致 ? 表达忠诚 ? 态度真诚 ? 处事技巧 ? 精通世故 ? 团队为重 ? 迅速反应 ? 独立作业 ? 直接了当 FPA? 管理 - 下属 如何领导不同性格的部属，增进管理能力！ ? 给予肯定、信任与赞赏 ? 展现幽默感 ? 具有弹性 ? 给予有助益的回应 ? 表现自信 ? 在平等基础上争论 ? 条理分明，目的清楚 ? 重视细节，有系统性 ? 客观合理，前后