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企业文化与企业管理关系思考 摘要：本文分析了企业文化在企业管理之中的定位，阐述了二者的辩证统一关系，在此基础上研究了企业文化和企业管理融合的路径。 关键词：企业文化；企业管理；关系 管理的方法在科学技术不断进步、信息技术不断普及的时代背景下也渐渐走上科学化和规范化的道路。与传统管理方法有所区别，新时期的管理方法更加强调人性化和关怀性，致力于通过提升员工凝聚力和向心力来提升企业核心竞争力。基于此，企业文化在企业管理之中的作用日益凸显，企业文化和企业管理关系的探究也成为近年来研究的重点和焦点。 1企业文化在企业管理之中的角色定位 第一，从传统定位视角来看，员工作为支撑企业正常运营的智力资源和动力基础，是企业最基本的构成单元，更是企业不可忽视的无形资产。传统企业管理习惯于通过企业文化来增强员工对企业的归属感和信任感，帮助员工形成相同的目标和相同的价值追求，进而为组织愿景和企业战略而努力。站在企业资源分配的视角，企业文化建设能够帮助企业实现最佳的资源分配和最优的管理效率，而员工作为企业内部最为核心的资源，是企业获取核心竞争力、占据市场竞争地位的关键，决定了企业未来走向。传统企业文化在企业管理之中的作用就是提升员工忠诚度和对企业价值伦理的认同感，进而为企业发展提供坚实的智力支持。第二，从现代企业功能定位视角来看，市场的作用机制在时代发展的过程中已经发生了很大的变化，企业文化在企业管理之中的定位也在逐步调试。企业文化的内涵在现代企业管理制度之中更加多元，一方面延续了传统企业管理之中企业文化的职能；另一方面还增加了和客户维护量关系、建立企业良好声誉的职责和维度。企业文化在名义上是企业内部管理的一部分，实质上承担的职责已经超越企业内部空间范畴，牵扯到更加广泛和多元的层面，也就是说新时期企业文化对企业管理的影响更加深远，这就要求企业要循序渐进地对员工进行熏陶，让文化内核能够真正地被员工所接受，员工内心真正认可才能实现有效企业管理。 2企业文化和企业管理是辩证统一的关系 第一，企业文化和企业管理在企业经济活动开展的过程中实现统一。企业文化和企业管理作为企业治理重要的软性制度和硬性规范，是促进企业稳定进步的关键力量。企业在任何情况下都以获取经济利益为主要目标，企业文化和企业管理都是企业获取利润的工具。从这一层面来看，企业文化和企业管理在企业经济活动开展的过程中会实现高度统一。第二，企业文化同企业管理针对的对象是统一的。企业文化和企业管理开展是以企业存在为前提的，而企业员工是企业存在的重要基础，企业文化和企业管理最终的对象都指向了企业员工。企业管理是对企业员工工作情况和动态进行监督的过程，为了保证员工的工作效率就不得不对员工的行为进行约束。企业文化建设的目的则在于对员工进行思想引导和传输，让员工在思想上认同企业价值观，使其能够不再感觉到自身被硬性规定所累。思想上的引导往往能够在无形中引起行动的变化，企业文化就能够在思想上引起员工的情感认同，之后再让员工的行为与企业管理制度趋同。因此，企业文化建设和企业管理建设在本质上的作用对象是一致的。第三，企业文化和企业管理优势相长、互相补充。企业文化和企业管理作为实现企业目标的战略手段，二者能够起到相辅相成的重要作用。企业管理通过相关的规章制度来约束员工行动，提升员工工作效率，这对员工来说是硬性规定；企业文化则是企业精神的具象体现，重点在于对员工进行精神引导，二者最终的目的是提升企业经济效益和员工向心力，最终实现增加收益的目的。企业文化和企业管理是相辅相成的，在作用上互相催化，在效果上相互成就。企业管理是企业运维的基础和前提，因为正常运行下的企业才有发展壮大的机会，才有企业精神存在的前提。此外，企业文化能够为企业发展和壮大提供良好的舆论环境，为企业管理提供足够的环境支撑，与企业管理规章制度相互影响和促进，使得企业管理被注入更多的活力和动力。 3企业文化和企业管理融合的对策和路径 第一，让企业文化的作用具备发挥的空间。管理者在企业决策和管理之中占据决定性地位，其做出的每一个决策都影响着企业未来的发展前景。企业文化要在企业内部管理中树立重要的地位，需要管理者的认可和支持。企业文化需要通过各种各样的文化活动和宣传活动来让员工了解到企业一以贯之的价值观和理念，调动员工的工作积极性，使得员工能够在内心深处认同企业规章制度，为实现企业价值最大化贡献自己的潜能。第二，完善企业管理水平。企业文化和企业管理具有一致性和协调性，单独的企业文化和单独的企业管理都难以达到理想的引导效果。忽视企业文化的企业管理容易失去管理的人文性和人本性，而员工和企业管理其他对象有着本质的区别，其是有灵魂、有思想、有血肉的，是需要情感沟通和价值认同的，任何先进的科