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企业文化与企业管理及经济效益的关系分析 一、企业文化的概念 企业文化作为一种新型的管理理念，企业文化是建立在维持企业利益的基础上形成的，是延续性的认知系统和习惯性的行为方式；企业文化是企业内部员工一种心理默契，具有共同的信仰、价值观等，共同完成企业的业务，为企业创造经济效益；是把以人为本的管理理念，使用到日常的企业管理中。企业文化主要包括以下几个层面:（1）理论层，是企业文化中的核心部分，其中包含了企业的管理理念和服务理念，其中明确了企业的使命、企业的价值观以及企业的精神、企业的目标、企业展望等。（2）制度层，是企业进行企业管理的中间层，是把企业文化转化为企业的管理制度。主要包括企业的管理制度、组成结构、领导结构，还包括企业的资格制度和职业道德制度。（3）物质层和行为层，都属于企业的外层文化，外部层，主要表现在企业的生产设备、企业产品、以及企业的外部环境等。行为层主要表现在企业的管理的行为和服务行为。要求企业的员工遵守相关规定完成企业的业务。 二、企业文化在企业经营管理中的作用 （一）企业文化建设有利于增强企业的凝聚力。企业开展文化活动能够提升企业员工和员工、员工和企业领导之间相互关系，为企业管理提供方便。发展企业文化需要建立企业自身的精神，建立企业精神需要根据企业的实际发展状况、企业自身的特点以及企业自身的传统文化等进行协调，然后建立适合自己企业发展的企业文化。苏宁电器集团是当前我国最大的商业企业集团之一，集团特别注重企业文化的建设，坚持制度重于权利、同事重于亲朋的管理理念，坚持人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的人才观，坚持执著拼搏、永不言败的精神，以“至真至诚，苏宁服务，由此赢得了广大消费者和客户的认可。 （二）企业文化建设有利于培养企业精神。无论那个企业具有自己独有企业精神，企业精神体现出企业的发展目标，也是企业文化的重要表现。培养企业精神就要把企业物质文化、企业的制度文化、企业的传统文化以及未预见文化等相结合，培育出适合自身企业发展的企业精神。 （三）企业文化建设有利于现代化企业管理。先进的企业文化能够促进企业管理的发展，把企业的管理理论升华为企业文化，更容易被企业员工所接受，更有利于企业的发展。企业文化能够提升企业员工的潜意识开发，能够提升企业和员工之间的关系，使员工在企业中能产生自豪感、认同感，能在企业中得到相关尊重、相互理解。 三、企业文化与企业经济效益之间的关系 （一）企业文化能在一定程度上提升企业的经济效益。一个完整的企业是由很多员工共同组成的，员工工作的积极性能够提升经济效益。企业文化能够在一定程度上改善企业员工的工作态度，使企业员工能够把更多的激情投入到工作中，从而为企业创造出更多的经济效益。 （二）企业文化作为企业的指南针指导企业发展。良好的企业文化可以作为企业的指南针指导企业向正确的方向前进。目前的一些企业管理观念还存在一定的局限性，企业本身还没认识到企业文化的重要性，企业要想在竞争激烈的市场占有一席之地，就必须良好的企业文化作为指导。 （三）企业文化很大程度上宣传企业，拓展了广告效应。外界人员对企业认可，可以提升企业知名度、经济效益以及企业的影响力。良好的企业文化可以得到客户或者消费者的认可，通过他们的评价对企业进行免费宣传。很多大型企业能够在商战中处于不败之地，不仅是因为他们有良好的经营模式和销售手段，更重要的是有前瞻的企业文化作为铺垫。企业的主要目的就是创造财富，但一个没有良好企业文化的企业很难做的更大，走的更远。IBM公司是一个国际商用机器公司，在公司发展过程中，特别注重企业文化的建设，OBM公司以“尊重人、信任人，为用户提供最优服务及卓越的工作”为宗旨，构建了一套符合自身发展的企业文化。对IBM公司而言，“IBM就是服务”是一个行动命令，这也是IBM公司成为蓝色巨人，被世界广大用户接受的主要原因。 四、完善企业文化制度，提升企业的竞争力 （一）提升企业内部员工的综合素质。企业文化建设的主体就是企业的员工，企业员工综合素质的高低，不仅影响着企业的发展，更重要的是会影响到企业生产和销售环节。在建立企业文化时，要坚持以人为本的原则，对企业员工要关心、帮助、理解以及友爱，并把个人发展融入企业发展中。现阶段企业文化的发展与企业员工综合素质的高低有着密切的关系，因此，要建设良好企业文化，企业就必须采取一些培训措施，提升员工的综合素质，以及主人公意识，最大程度挖掘每位员工的潜在能力，把所有的员工力量凝聚在一起从而为企业创造利益。 （二）建立企业文化要把经济化和战略化作为基础。建立良好的企业文化涵盖企业的战略，对企业以后的发展具有很重要作用。在建立良好的企业文化时，要把经