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产品供货实施保障技术方案
（一）、项目供货具体实施方案机构图
（二）项目实施过程说明：
供货方案：
总则
为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案
为依据开展工作。
1. 采购部经理职责：
1 ）负责组织公司此项目产品的采购。
2 ）做好销售员与供方的联系工作。
3 ）对本部门员工专业知识培训负责。
4 ）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
2. 流程
1 ）采购流程
A 收到订单
B 审批确认
C 询价比价
D 签订采购合同
2 ）收货流程
A 直发：
a.根据合同执行进程督促供货
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