企业物资管理流程与运用.docVIP

企业物资管理流程与运用 项目内容 1．打造物资管理专业人才团队，明晰部门、岗位职责人才是企业不断发展的动力和源泉。在企业资源的配置中，人才的优化配置是重中之重。物资管理是一门科学，不是谁来都能干好，它需要专业化的人才。为此义翔铝业的做法是：建立企业内部物资管理人才中心，不断根据形势的发展需要进行培训，提高人才的专业素质，强化责任意识和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为企业文化的一部分。同时，充分发挥信息功能和市场功能，使人才在公司范围内合理流动，实现配置的最优化。这样一来，既解决了专业人才缺乏的现状，又为提高物资管理水平奠定了基础。明晰岗位职责就是按照物资管理所涉及的部门划分职责范围，在部门内部按需设岗，建立岗位责任制度，实施激励和奖惩制度。义翔铝业根据实际情况，首先对各个主要应用部门的管理范围进行划分，明确部门职责。在明确部门管理范围和部门职责的基础上，在部门内部根据需要设岗，并制定具体岗位责任制度。2．推行部分物资“代储代管”模式，实现零库存、零资金占用“代储代管”模式就是公司委托有仓储能力和管理能力的客户代存代管所有权属于公司的物资，从而使公司不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受委托方负责代储、代管、代发，即受委托方根据义翔铝业下达的储备计划，订购物资；将物资存入受委托方现有仓库，并对物资分别建账、差别管理；依据义翔铝业下