X公司-ISO9001程序文件-2-D4项目标准实施监管程序.pdfVIP

X 公司服务质量管理体系文件 XXX/ QP/ 2 - D4 项目实施监管程序 1. 目的 1.1 提高 X 公司项目实施的交付能力、降低项目实施风险、确保项目工期、降低项目 实施成本、保障项目实施质量，使实施工作按计划进行并达到预期的目标。 1.2 规范机构对项目实施的管理，总部咨询实施部门特推行项目监控管理制度。 2. 适用范围 2.1 部门：本部及直属事业部咨询实施部门、机构咨询实施部门。 2.2 业务： A 、B、C 类的项目。项目具体分级标准见 2.3 。 2.3 项目分级标准： 分类 项目级别 分级标准 单一合同金额 400 万以上且国内行业内排名前 10 名， 集团级战略大项目 且实施内容涉及深入应用 A 类大项目 集团级行业原型项目 经评估定位为 GBU 行业原型项目的 单一合同金额 200 万以上， 且有管理会计或复杂供应链 B 类大项目 集团级战略项目 或行业深入应用，有一定的市场复制意义的项目。 单一合同金额在 200 万以下， 50 万以上，或应用范围 C 类大项目 机构级大项目 不涉及管理会计、复杂供应链、行业深入应用的项目。 单一合同金额在 50 万以下，且应用范围不涉及管理会 D 类大项目 机构级一般项目 计、复杂供应链、行业深入应用的项目。 说明： 1 、以上项目均需通过公司销售会签；项目级别在会签时由 GBU 实施总部确定，每季度项目监 管领导小组审定。 2 、实施总部每月更新大项目分类表与支持模式、监管责任人，并在 UFPMP 网上公布； 3. 职责 3.1 项目监控管理分工及监管要求： 文件版号： 5.3 修改状态： 1 执行日期： 2009.11.01 第 282 页 共 509 页 X 公司服务质量管理体系文件 XXX/ QP/ 2 - D4 项目 分类 总部监管人 项目监管责任分工与监管要求 级别 集团级战 GBU 实施总部主 实施总部直接控制与监管；实施总部主管每二周要直接 略大项目 管 与客户方项目负责人或高层领导沟通一次，并于每月 5 日前（遇假日延迟 2 天）、22 日前提交《项目监管报告 表》。 机构总经理或机构 GBU 业务负责人每月至少要与客户 方沟通一次，至少参加 1 次项目例会。