“三点、五抓、六字”提升班组长安全管理能力.docxVIP

PAGE PAGE 1 “三点、五抓、六字”提升班组长平安管理力量 班组长作为企业平安生产最终一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业平安、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间平安工作上的参谋。那么如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要充分运用“五抓、六字”平安管理法提升平安管理力气。  一、班组平安管理“五抓”  1.转好班组平安生产指挥的灵敏、严峻?性。  为确保平安目标实现，班组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，经常会面临一些员工违章问题，这时就需要严峻?对待，关怀、批判、训练，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对平安工作不利。  2.抓好班组平安训练到位。  班组职工平安训练工作来不得半点马虎，班组长要做到班前有提示，班中紧盯，班后总结，把平安第一的思想真正灌输到职工心中，确保平安生产万无一失。  3.抓好班组职工的思想动态。  本着对职工负责的态度，班组长要随时把握职工思想动态，以急躁、关怀、爱心训练职工，使职工在上班时安心、在操作时细心、工作中细心、促进平安生产。  4.抓好事故苗头。  班组长始终要树立“平安第一、预防为主、协调进展”的理念，不断总结