企业如何主动适应新常态的思考.docVIP

企业如何主动适应新常态的思考 1引言 企业如何主动适应新常态，结合工作和学习实际，笔者认为首先要充分认识新常态下经济发展的三大基本特点：速度变化、结构优化、动力转换。具体表现在以下方面：增长速度正从高速增长转向中速增长；经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长；经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整；经济发展动力从传统增长点转向新的增长点；经济发展环境正从人情社会，有“关系”就“没关系”的环境向法治社会、依法治理转变。适应新常态，要从企业转型升级上多下工夫。作为市场主体，企业要尽快适应产业结构调整的大趋势，努力走创新驱动发展之路，通过技术创新、产品创新、管理创新、商业模式创新，依靠内涵式发展，在技术标准、人才培训、产品与质量、管理营销、市场前景等作必要调整；还要克服传统的速度依赖与短平快致胜的惯性作法和浮躁心理，顺应大势，顺应规律，对“怎么转、怎么升”做出理性决策。 2主动适应新常态，加快适应性转变 2.1着力推进事业向企业的转变 企业改革是个系统工程，突出主业，分离辅业，特别是地勘事业单位，实现事企分体运行，实施企业内部主业资源整合和产权机构调整，整合企业内部优良资产，组建企业集团公司。要探索构建一个既符合自身行业地位，又符合市场竞争需要，治理结构完善，组织体系合理，权责划分清晰，激励约束到位，产权清晰，以资产关系为纽带的集团化企业组织体系。要逐步成为真正的市场主体，形成差异化的竞争优势，吸引更多的资源支持和市场份额。要全面推进专业化、市场化、产业化、集团化发展。 2.2着力提升互联网思维能力 在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的时代背景下，要坚持互联网思维和大数据思维，利用好信息技术手段，以保持与时俱进的态势，构建强有力的技术支撑。例如，要关注BIM、云计算、虚拟现实、移动技术、协同环境、大数据等对工程建设和管理的影响，要重视信息化技术对工程项目工期、成本、质量、安全、节能环保等实施动态控制精度和“智慧管理”的作用，推动企业管理的标准化、规范化、科学化，促进企业的发展转型。要顺应知识经济时代的发展，不断更新发展企业经营和管理理念，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至商业生态等相关问题，改变产品为导向的传统发展模式，真正地以客户需求和客户服务为导向，用更加务实的态度促进企业管理在实现制度化、规范化的同时，仍不失灵活有效。 2.3着力推进企业产品服务的转变 树立并强化“以市场为导向、以客户为中心”，从过去以满足模仿型排浪式消费为主加快转变到更好满足个性化、多样化消费需求上来，时刻关注现有客户和潜在客户，并持续提供正确的产品和服务，为客户不断创造价值，通过顺应消费升级的需要，不失时机地培育一批势头好、潜力大的消费新增长点，进而拉动产业的调整和扩张，形成消费和产业有效传导、相互促进的良性循环。从勘查服务的主体向资源经营的主体转变，向矿山全生命周期服务转变，发挥好自身的找矿、勘查、矿山服务、评价优势，打造国际化勘查型矿业公司。企业一定要把质量当作企业的生命线，根据市场需求多出优质产品和服务，打造精品，以质量型、差异化创建竞争新优势，通过创新供给，激活消费需求。 2.4着力推进企业投资方式的转变 使投资方向从过去满足我国高强度大规模建设、能源及矿产资源勘探开发为主，加快转变到更好地服务国家战略、重点投向更具发展潜力的前瞻性战略性新兴产业上来。着眼于新矿种、新能源勘查，拓展地质勘查工作领域，重点向国家急需紧缺的锂、钾盐资源勘查，以及铀、页岩气、可燃冰、地热能等能源方面转变。使投资方式从过去以自我投资、银行借贷为主，加快转变到创新投融资方式，以国有资本撬动更多社会资本上来。 2.5着力推进市场开发利用的转变 贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和四中全会精神，围绕“关于坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化道路”的战略部署，整合分散的现有资源，实现专业化重组整合，加快实现产品市场开发与资源市场配置的并重。不断加强与地方政府、大型企业的合作，从过去以国内市场为主，加快转变到抓住有利时机进行全球布局，用好国内国际两个市场。 2.6着力推进风险管控的转变 从过去以防范生产组织和经营管理中的风险为主，加快转变到重视化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险，要完善内控机制，加强风险管控，系统防范经营风险、投资风险、汇率风险以及所投资国家的政治风险、法律风险。着力构建管理提升长效机制，深化对标机制，以对标促达标、以达标促创标，创新管理模式，推动企业转型升级，向管理提升要效益，不断赋予管理提升新的内涵，推动企业提质增效升级。 2.