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层次解析总结计划法步骤介绍 层次解析总结计划法步骤介绍 层次解析总结计划法步骤介绍 层 次 分 析 法 整 个 计 算 过 程 包 括 以 下 五 个 部 分 。 成立递阶层次结构 应用 AHP解决实质问题，第一明确目标；接下来剖析影响目标决议的各个要素，并将它们之间的关系条理化、层次化；最后，用线将各个层次、各个要素间的关系连结起来就组成了递阶层次结构。 [25] 往常，递阶层次结构包含以下三个根本层次： 目标层：经过剖析，明确目标是什么，将其作为最高层的元素，一定是独一的，如：选择最适合的供应商 准那么层：即中间层，元素包含全部可能影响目标实现的准那么，且会跟着问题的复杂程度增加。这时，需要详尽剖析各准那么元素间的互相关系〔是同级关系仍是隶属关系〕。假如是隶属关系，那么需要建立子准那么层甚至更下一层准那么。 举措层：即方案层。剖析解决问题的方案有哪些，并将其作为最基层要素。 结构判断矩阵并赋值 结构判断矩阵：将每一个拥有向下隶属关系的元素作为判断矩阵的第一个元素〔位于左上角〕，隶属于它的各个元素挨次摆列在后来的第一行和第一列。 填写判断矩阵：最常用的方法是咨询专家，将两个元素两两比较，依据重要性程度表赋值〔见下表〕。 表 3 重要性标度含义表 重要性标度 aij 含 义〔针对 i,j 两个元素对比〕 1 前者 i 和后者 j 拥有同样重要性 3 前者 i 比后者 j 稍重要