常见项目管理系统模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介(doc12).docx

常见项目管理系统模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介(doc12) 常见项目管理系统模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介(doc12) 常见项目管理系统模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介(doc12) 适用文案 常有工程管理模式 〔IPMT、PMT、PMC、EPC〕简介 工程建设的工程管理是一种存心识地依照其建设的特别性和规律，对工程进行组织管理和实践的活动。依据工程的客观规律，往常一个建设工程区分为四个阶段：①工程观点阶段，即工程的投资机遇研究、可行性研究、评估、决议、核 准阶段。 ②工程定义阶段， 即从工程实行筹备、 初步设计至签署承包合同的阶段。③工程履行阶段，即履行承包合同到工程建成交托使用的阶段。④扫尾阶段，即 工程的完美和终结阶段。各个工程阶段的工作内容和要点不一样，但关于投资方来说，建设工程是短期、暂时的，并不是其核心业务。所以，出于工程工程建设的特别性，投资方关于工程工程管理一直有着以下需求：①建设全过程的投资及本钱控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③系统化的工程质量安全控制需求；④及时正确获取工程决议数据的需求。要知足这些需求，投资方出于业务专业化的原那么，需要采纳合作、拜托、招标等方式获取外面资源的支持。 因为工程建设工程是一个系统工程，有它合理的工程寿命周期，有客观需要的工程阶段及工程专业。工程设计、采买、施工、完工查收是一个