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企业文化与人力资源管理试析 摘要：当前是知识经济与网络经济时代，文化经济对时代有着塑造作用和重要影响，在企业经营发展过程中，企业文化作为一种文化存在状态、管理理念，是企业发展战略的重要支撑，会影响到企业的经营成败和发展兴衰。同时，企业文化也是对企业人力资源管理进一步完善，两者都对企业发展有很大影响，同时两者之间彼此存在一定联系。因此要促进企业健康发展，就要对企业文化、人力资源管理具备进一步的认知和把握。本文主要探究试析企业文化与人力资源管理，对两者的关系形成更加科学的认知，以更好地实现企业经营发展中两者的互动。 关键词：企业文化；人力资源管理；关系；企业管理；企业发展 在企业的经营发展中，企业文化是一种独特的润滑剂，在人力资源管理、企业发展中有着重要作用。企业文化优质则有利于促进其全面发展，并顺利开展人力资源管理工作。建设良好的企业文化，可以协调员工内部关系，且能最大限度地统一员工的价值追求，使员工价值追求能够契合企业发展的目标，为企业的进一步发展提供可靠的内部驱动。因此，在企业进行人力资源管理中，要将企业文化的作用充分发挥，促进其管理水平提升。 1企业文化内涵 企业文化的内涵是相当广泛的，其中包含了企业内部员工所认可的经营行业、价值观念，还包括了企业外在的行为表现，比如一些设施、办公环境和企业产品等。作为企业的无形资产，企业文化是在企业创立中不断积累的，其中包含有企业自身价值理念、行为规范和品牌形象等。任何企业都有自己的企业文化，但其独特性不同、强弱也不同。企业文化的管理指导思想，可以在最大程度上调动起员工积极性。在现代企业经营发展中，其活力不仅在生产水平方面有所体现，且体现在其内在因素和提高方面。因此，企业文化中管理作用，主要是对员工积极性的提高，促进企业效益的提升。 2企业文化与人力资源管理相互作用与影响 2.1两者发挥作用的对象是人。企业文化的作用对象就是企业的员工，在企业文化的引导下，员工的价值观会更加契合企业价值观。而企业人力资源管理的对象也是企业员工，其目的就是激发员工潜力，调动其工作积极性，可以为企业发展提供强大的创造力，使企业经营效率提升。因此，企业文化与人力资源管理之间，其对象都是企业员工，前者主要是无形的软管理，而后者是通过相关制度等形成的有形硬管理。企业文化在激励员工方面有着积极作用，具备导向和整合作用，对人力资源管理全过程有很大的影响。而人力资源管理又可以通过绩效管理手段、激励手段等，使企业文化建设更加丰富，可使企业的竞争力获得提升。在人力资源管理中，企业文化的柔性可对其刚性弥补，对企业发展中人力资源管理存在的不足进行补充。同时，人力资源管理体系可完善企业文化，在其管理中会对企业的价值观念进行强化传播，在其熏陶影响下，使员工的集体意识得以强化。因此，两者之间紧密相关，且具有互补性。2.2企业文化是人力资源管理的良好向导。在企业管理中，是包含着企业独特的文化背景的，企业人力资源管理中也存在这一特点，是以人为中心的管理活动，其中渗透着企业的文化。因此，企业文化会影响到人力资源管理水平。企业文化是具有自身特色的，是企业的价值观念体系，其发展和管理等都会受到企业文化的影响，所以也是人力资源管理的向导，需在企业文化基础上开展人力资源管理工作。 3企业建设要服务于人力资源管理 在企业经营活动中，企业文化无法直接创造价值，但它是企业的生命力所在。先进的企业文化中，也包含了科学的人力资源管理理念，企业文化优秀则可保证其管理水平和发展，将其中以人为本的理念渗透到员工思想和行动中，可促进员工自身行为的规范，为企业发展提供活力。3.1优秀企业文化可使企业形成良好组织氛围。企业具备优秀的企业文化，可以使员工在良好的氛围中工作，其满意度提升，就可为企业留下人才。在这样的环境下，员工的积极性得以调动，管理者与员工之间的双向交流加强，可使其对企业大事有更深入的了解，管理者也可掌握员工需求，彼此间的理解加强。最终使上下级关系更加健康，可以使组织凝聚力加强，在企业发展中发挥出积极作用。3.2优秀企业文化可形成良好人力资源管理氛围。优秀的企业文化可以使企业形成良好的人力资源管理氛围，有利于人力资源改革工作的高效进行，比如其中的创新精神和挑战精神等，可鼓励员工为企业改革发展献计，促进其技术、管理的创新。这样一来，企业内部环境得以改善，员工能够积极主动的参与到改革当中。此外要贯彻制定人力资源管理各项新制度，实现竞争上岗、绩效考察为标准的薪酬制度等，促进企业内部公平分配的实现。3.3企业文化对人力资源管理有增值作用。企业文化的产生、作用发挥，是关系着企业成长环境的，在当前知识经济时代，企业的人力资源管理也在向人力资本管理发展，对企业文化建设要求也有所提