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人事管理制度设计 人事管理制度设计 PAGE / NUMPAGES 人事管理制度设计 许继人事管理制度设计 许继企业有限企业（以下简称许继）是以生产电力系统自动化及保护、控制产品为主 的大型国有企业企业，现拥有 14 个全资子企业， 7 个控股子企业，财富总数 32 亿元，人员 14331 人。 1985 年新的领导班子上任以来，紧紧抓住改革开放的机遇，以“自我否定、自我 加压、自我完满、快速发展”为指导思想，不断深入内部人事、劳动、分配制度改革（以下简称三项制度改革） ，极大地调动了广大职工的积极性、主动性和创立性，促使了企业经营体系转变和整体素质提高，使企业走上了连续、健康、快速发展的轨道。 一、许继的人事管理制度设计 （一）企业企业中层管理者和子企业经营管理者 （以下简称中层经营管理者） 实行“招标” 竞聘制。 中高级经营管理人员是企业发展的核心骨干队伍，改革中层经营管理者选拔任用制 度，是许继深入三项制度改革的切入点和打破口。 1985 年初，许继新的领导班子上任后， 面对纷繁复杂的经营管理问题， 需要解决的首要问题是改革传统僵化的用人系统， 打破企业 内部干部和工人的身份界限与部门界限， 创立优秀管理人才锋芒毕露的制度环境， 全部中层 管理岗位实行竞争上岗。 竞聘中层管理岗位的基本条件是接受并承诺完成企业宣告的所竟聘 单位或部门的工作指标，这些指标好像招标的“标的” ，吻