东方汽车制造公司筹资决策案例.pptxVIP

东方汽车制造公司筹资决策案例 东方汽车制造公司是一个多种成分并存，具有法人资格的大型企业集团。公司现有58个生产厂家，还有物资、销售、进出口、汽车配件等4个专业公司，一个轻型汽车研究所和一所汽车工业学院。公司现在急需3亿元的资金用于七五技术改造项目。为此，总经理赵广文于2005年2月10日召开了由生产副总经理张伟、财务副总经理王超、销售副总经理李立、某信托投资公司金融专家周明、某研究中心经济学家吴教授、某大学财务学者郑教授组成的专家研讨会，讨论该公司筹资问题。下面是他们的发言和有关资料。 总经理赵广文首先发言，他说: 十一五技术发行项目经专家、学者的反复论证已被国务院于2004年正式批准。这个项目的投资额预计为6亿元，生产能力为4万辆. 。项目改造完成后，公司的两个系列产品的各项性能可达到国际的先进水平。现在项目正在积极实施中，但目前资金不足，准备在2006年7月筹措3亿元资金，请大家讨论如何筹措这笔资金。 生产副总经理张伟说: 目前筹集的3亿元资金，主要用于投资少、效益高的技术改造项目。这些项目在两年内均能完成建设并正式投产，届时，将大大提高公司的生产能力和产品质量，估计这笔投资在投产后3年内可完全收回。所以应发行5年期的债券筹资。 财务副总经理王超提出了不同的意见，他说: 目前公司全部资金总额为10亿元，其中自有资金为4亿元，借入资金为6亿元，自有资金比率为40%，负债比