换届考察实绩分析工作方案.docVIP

换届考察实绩分析工作方案 (供各考察组参考) 一、提供实绩分析资料的准备和组织工作 1、请县统计局根据《综合考核评价试行办法》中规定的地方党政领导班子评价要点对乡镇(场、区)指标进行测算，并提供经济发展、社会管理和党的建设的分析评价意见，由县委组织部干部科交考察组。 2、在确定拟提拔人选考察对象后，由乡镇(场、区)党委收集考察对象所在地(部门、单位)的年度考核情况、工作目标考核结果及有关材料，于X月X日前完成。 二、进行实绩分析的方法和有关要求 1、对现任乡镇(场、区)党政领导班子及其成员的实绩分析： 一是根据县统计局提供的统计数据和评价意见，分析乡镇(场、区)党委、政府在经济发展、社会发展、可持续发展等方面的工作思路与成效； 二是在对X个乡镇(场、区)适当进行横向比较的同时，重点对本届乡镇(场、区)党委、政府届末与届初年份的发展情况进行纵向比较，通过对X个乡镇(场、区)发展状况的总体了解，根据乡镇(场、区)党委、政府领导班子的整体运行状况，结合班子成员的分工和履行职责情况，分析乡镇(场、区)党委、政府领导班子及其成员在本届任期内的工作思路、工作投入和工作成效，了解乡镇(场、区)党委、政府领导班子的领导能力和班子成员的工作实绩。 此项工作在X月X日进行。 2、对乡镇(场、区)正副职差额备用人选的实绩分析，主要通过分析工作目标考核结果的方法进行。重点分析和了解考察对象所在地工作成效、工作作风、队伍建设、廉政建设等方面的情况以及本人的工作作风、工作成效和公众形象。 此项工作在对拟提拔人选考察对象进行综合评价前进行。