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PAGE PAGE 1 超全项目标准化工作手册 ETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(37,37,37); WORD-SPACING: 0px; bbbbbbb-TOP: 0px; -webkit-text-stroke-bbbbb: 0px (8)现场水泥等可能产生扬尘的建材按要求存放在库房或者严密遮盖; (9)施工现场按要求使用预拌混凝土和预拌砂浆;  (10)现场按要求设置专业化洗车设备或设置冲洗车辆的设施。  17、固体废弃物管理  (1)施工现场按要求设置密闭式垃圾站，并按规定准时清运;  (2)建筑垃圾与与生活垃圾分开存放、清运;  (3)将土方工程、建筑垃圾运输分包给具备相应资质的运输单位;  (4)与运输单位签订防止车辆遗撒协议书，对运输车辆进行检查，使用的运输车辆符合规定;  (5)建立建筑垃圾消纳运输台账。  18、水污染掌握  (1)制定防止水污染措施;  (2)施工现场设置水沟及沉淀池，施工污水经沉淀处理后排放至市政污水管网或河流;  (3)施工现场存放的油料和化学溶剂等物品设特地的库房，地面做防渗漏处理;  (4)食堂设置隔油池，隔油池准时清理;  (5)厕所的化粪池做抗渗处理。  19、噪声污染掌握  (1)施工现场制定降噪措施;  (2)施工现场的强噪声设备采取降低噪声措施;  (3)经批准后再进行夜间施工;  (4)对施工现场的噪声值进行监测和记录。  信息管理  1、项目信息与沟通管理计划  (1)项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式、频次;  (2)编制信息与沟通的计划依据状况变化修改完善;计划能够有效执行。  2、信息管理制度及责任制  (1)明确各部门、各岗位人员的信息责任;  (2)建立相关的制度保证;  (3)项目部各种数据及信息精确。  3、信息网络  (1)项目部建立信息网络并有效运行;  (2)信息网络使用防火墙功能和上网行为管理的路由器;  (3)信息网络与互联网 2M 以上独立带宽的连接;  (4)项目使用的计算机准时更新最新的操作系统补丁和安装病毒木马防杀软件。  4、分析及评价系统应用  (1)项目部能够娴熟使用系统;  (2)每季度按时使用系统填报项目数据;  5、项目文件资料档案的管理  (1)编制《项目部施工文件管理实施方案》，明确编制依据、制作套数、著录、组卷标准等;  (2)建立文件资料管理制度，责任明确;  (3)实施对分包的动态管理，其文件形成整理、归档进行指导监督检查;  (4)按规范管理各项文件，文件能实现齐全完整有效;  (5)文件资料集中管理的场所符合规定要求;  (6)在规定时间内完成向各方的移交。  (7)建立文件管理台帐，各级目录制作规范。