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PAGE PAGE 1 走出项目管理团队的误区 走出项目团队管理的误区 ,缺乏学习精神和培育意识 ,交流、沟通渠道受阻 ,没有建立正确的价值导向 ,未能有效建立个人人格魅力项目经理博客 走出项目团队管理的误区 李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信念百倍，带着安排给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中，刚开头，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的状况。项目管理者联盟  每当李先生安排好工作，他就钻进自己的试验室进行工作，当他发觉有的团队成员并未完全理解他的意图、未能准时跟上整个研发进程时，干脆将下属的工作拿过来自己做。特殊是最近，他开头发觉大家似乎不情愿和他一起探讨问题，有时探讨工作要么是应付，要么就是等自己拿办法，眼看团队组建有一段时间了，而研发工作进展却特别缓慢。项目管理论坛  项目管理团队，是一个临时性的组织，工作绩效来源于整个团队。项目经理作为项目管理的第一责任人，不能单靠管理者的一己之力，而必需依靠整个项目团队。假如项目经理不能很好的管理项目的团队，项目员工也很难全身心投入到项目中去。那么，李先生在项目团队管理上究竟走进了哪些误区呢?项目管理者联盟  缺乏学习精神和培育意识项目管理者联盟  项目经理带领一个团队，在管理团队成员的同时，还需要具有培育人才的意识。作为项目团队的管理者，你不能放任员工自生自灭，要帮助他们学习，帮助他们成长。当员工犯了错误的时候，不能指责项目成员，而是应当协助他分析为何会犯这样的错误。作为项目团队的管理者，不仅需要帮助项目成员解决当前的问题，而是要教会他们如何把握解决类似问题的方法，使每个项目成员形成良好的工作习惯，这样整个项目的管理就会形成自觉工作的氛围。项目经理博客  项目经理要让员工在工作过程中得到培育、得到进步。争取做到做一个项目，带出一批人才，让有潜质的员工得到准时的指导，将来为企业担当更多、更重要的工作;让落后的员工得到改进，不断提高个人的工作技能和团队协作能力。转自项目管理者联盟  学习氛围的创造是项目经理义不容辞的责任。建立日常学习机制，供应员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应当做的。通过这些方式，能极大提高员工工作的自主性和热忱。让员工在工作中学习，又在学习中增加工作的热忱。项目管理者联盟  在本案例中，李先生发觉有成员的工作跟不上的时候，不是去帮助别人一起来完成，而是拿过来自己做，在表面上看来似乎是在帮助某员工，但其实却是对员工的不负责任，还将导致个人能力稍弱的员工的工作任务总是无法按时完成，也将影响整个项目团队的总体工作。项目管理者联盟  交流、沟通渠道受阻项目管理者联盟  项目经理必需学会与员工交流沟通，这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目部员工工作上达到或达不到工作要求，项目经理必需与员工进行坦诚的交流，准时确定和指导员工工作。二是因为项目部的员工有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，在工作上、生活上需要准时赐予他们帮助和关心，假如项目经理只顾着工作，而忽视了与员工的基本交流，就会渐渐导致团队成员产生离群的心情，而这种心情是可以漫延的。service.mypm.net  项目经理要经常询问员工工作的执行状况，进度状况。项目管理者联盟  一方面，依据执行详细问题准时调整原任务中不合理的要求;另一方面，对于员工已经完成的部分要赐予确定，并鼓舞他们连续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到的问题和困难赐予有力的帮助，要让员工时刻感受到自己正在紧急为之付出努力的工作，在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工的工作热忱。同时，对员工的生活也要赐予关注与关心，准时了解把握员工的思想状况，以便准时帮助员工。