走下神坛的项目经理的感悟.docxVIP

PAGE PAGE 1 走下神坛的项目经理的感悟 以下的问题，谁看谁解答： １、许多招聘项目经理的信息上，无异例外的提到：风险掌握，以目前国内的开发觉状，风险掌握是项目经理的责任吗？ 你做到了吗？  ２、对于进度掌握，项目工具、理论教条、计划、报告、经验的作用有多大，孰重孰轻，究竟是什么是进度掌握中的打算性因素。  ３、性格打算命运，项目经理的人格魅力，亲和力，沟通技巧是不是项目成败的关键因素？  ４、项目经理真的能掌控一切吗，遇到低素养的开发人员，性格怪异的程序员，桀骜不驯的程序员，你真的能搞定他吗，遇到啥也不懂的老总，遇到胡搅蛮缠的客户，怎么去搞定他们。  ５、不懂技术，也能带好团队吗？能做好一个项目吗，至少我没有见过这样的案例。  ６、项目经理如何能摆脱写作的海洋，要写计划，写需求分析，写进度报告，写设计记录，写会议记录，写考评记录，写。文档真的就能提高项目质量吗，文档之与开发效率是提高，还是降低？你喜爱做这样的项目经理吗？  ７、项目经理在开发期间需不需要写程序？，是审查文档，还是审核代码，需不需要考评（我工作这几年，经历N个公司，考评都流与形式，即铺张了时间，又没有效果）。  ８、假如你到了一个新开张的公司开头了第一个新项目，没有测试部门，没有质量管理，没有规范，没有制度，没有企业文化，没有项目积累，团队需要你自己招兵买马（薪资不会很高，中间还有人跑掉），老总又不懂技术，你怎么来带好这个项目？  ９、假如团队中没有一个懂得机敏开发，希望看书，查资料，能应用到项目中去吗？  １０、假如新来一个软件学院的硕士，来做你们公司的开发部经理，每天都是软件工程，机敏开发，测试驱动，RUP，IOC，你们怎样面对这样的开发经理？  １１、现在招聘项目经理的条件上，都附上了机敏开发，RUP等，不懂这些，就不能管理好一个项目吗？  程序员总是骂项目经理，他们人多，没方法，他们在人群中高呼，项目经理要爱惜程序员！如何去爱惜？想爱也难呀。人都是犯贱，你越是给他个好脸，他越不知道自己是谁，什么是都讲究个度，这是最难把握的。  领导老是说，要关心下属，了解他们的能力和缺点、性格与心理，一天就８个小时，十几人的团队，项目经理又不是８爪鱼，又不是心理学家，能做多少事呢。  项目经理能辞退一个人吗，不能；  能选择一个团队吗，不能；  能主动要求公司给骨干成员加薪吗，不能（许多人动不动拿这涨薪资来作为项目经理管理的一条必做的内容，我觉得瞎扯淡，可能吗，薪资结构是公司的上层建筑，不可动摇，就算动了，也是毛毛雨，我们公司一个骨干，能力很强，在一次工程中，很努力，吃了许多的苦，结束后，公司主动给他涨了２００块钱，他觉得是一种污辱，就Bye bye了，太失败了）  假如在项目进展过程中把握项目成员状况或平静人民内部矛盾就要多沟通，就要搞活动，请吃饭，公司不补贴的话，就要自己放血（我自己家里还一大堆人民内部矛盾呢），老总在和我谈话时，总是说要多请他们吃吃饭，唱唱K，我都想抽他。一次两次可以，多了我也不情愿，做人不能伪大方，最失败的是总见我请别人吃饭，没有请我吃饭。  项目成员要求上班有学习看书的时间，我觉得是扯淡，总不能让我一个人扛着，你们看书吧？我自己已经多长时间没有看书了，我也记不清晰了。  谁没有受过进度上的逼迫，有几个人能做好呢，项目经理不压程序员压谁，总不能被上头骂完后，跟没事的，还乐呵呵的请大家吃饭吧。  有人说项目经理要有骨气，要敢于说不，有几个呢，再说公司接个单也不简单，好不简单来个单，你又搞个一年半载才出来一个beta版，还被客户骂了半死。  我觉得大家都应当把自己的项目，自己的公司的，实情都说出来，不要讲一些书上才能看到的东西，撇开虚伪，放开胸脯让大家来分析。  我对我们公司成员（包括我自己）的现状大体分析如下，可能有主观成分，大家仁者见仁：  １、并不认同公司的发展，混日子，你要说不想干了就走，他立刻拿起包就走，没有一点留恋；  ２、热衷技术，有一定的软件工程基础，能够参与项目管理决策，能够对自己的安排任务给出合理的时间表（这种人真的很少，论坛中多，现实中少，现在是蓝领泛滥的社会）；  ３、平凡的人，只能写代码，对于别人的事情，参与度不高，不情愿多做一项工作，９点钟来，６点钟走（太多了）；  ４、对于自己的任务，并不能给出合理的估计与时间表，假如让他做估计，常常是延期完成的，这时，你需要自己去帮他做，假如延误了，你需要要帮助他解决问题，批评与指责，告状，解决不了任何的