贯彻落实管理提升活动提升地铁施工安全管理水平.docxVIP

PAGE PAGE 1 贯彻落实管理提升活动提升地铁施工安全管理水平 地铁项目是一个高风险的施工项目，安全管理贯穿着整个施工过程，必需贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，建立健全安全管理体系和各项安全管理制度，全员参与，强化管理，确保安全管理目标顺当实现。  安全生产是我国的一项基本国策，安全工作是企业永恒的主题，所以抓好安全管理是干好地铁施工的关键和前提，是确保职工和企业生命财产安全的客观要求。地铁项目施工由于受施工场地、施工环境和复杂多变的地质条件等的限制，其独有的性质和特点打算了该行业是一个高风险的行业，安全管理的过程特别复杂，管理难度很大。地铁是将来城市轨道交通发展的方向，由于施工工人大量来自农村，文化素养普遍偏低，现场各种担心全的因素较多，并且存在重大危急源，因此安全管理工作对我们提出了更高的要求，是一项长期艰难的任务。如何掌握和提高地铁施工现场的安全管理，是一个迫切需要解决的问题。  1、 安全管理必需坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针  “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是我国安全领域提出的一个目标和要求。“安全第一”是安全生产方针的基础，只有保证安全的前提下，生产才能正常的进行，才能提高劳动生产率，促进经济建设的发展和保持社会的稳定。“预防为主”是安全生产方针的核心和详细体现，是实施安全生产的根本途径。地铁安全工作必需始终将“预防”作为优先考虑，除了自然灾难造成的事故以外，其它安全事故都是可以预防的。必需将安全工作的重点纳入“预防为主”的轨道，“防患于未然”把可能导致的事故发生全部的机理或因素，消退在事故发生之前。  安全和生产的辨证统一关系是生产必需安全，安全促进生产。离开生产，安全工作就没有意义。所以要综合治理，统筹一切有利的因素，从安全生产责任制、安全措施、安全管理、安全教育培训以及安全事故的处理等通过“预防”的形式体现出来，通过责任制落实出来，确保整个建筑生产过程中的安全，促进生产的有效发展。  把“综合治理”充实到安全生产方针当中，坚持安全第一，必需以预防为主，实施综合治理;只有专心治理隐患，有效防范事故，才能把“安全第一”落到实处。事故源于隐患，防范事故的有效方法，就是主动排查、综合治理各类隐患，把事故毁灭在萌芽状态。  2、完善项目安全管理体系、建立各项安全生产责任制  安全管理体系是针对现场安全实施的一套管理系统，建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，有组织地开展安全管理活动。建立各级安全岗位责任制，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓。  地铁施工由于投资大、工期长、风险高、社会影响大，关系到广阔人民群众的切身利益，越来越受到大家的关注，小小安全事故都能带来很大的负面影响，以致影响企业的声誉和生存利益。因此安全管理工作首先要完善管理体系，明确各级岗位职责。  2.1完善安全管理体系必需明确岗位责任  明确安全责任是安全管理的事前预备工作，责任越明确、越细化，预备的就更充分，进入实际操作中就越能提高安全管理的实效性。  2.1.1要体现量化、细化的原则。明确安全责任要结合地铁项目实际状况，通过合理量化和细化责任条款，激发广阔职工的责任意识和参与意识，为现场掌握、信息反馈、考核评价做好铺垫。  2.1.2要体现高标准“零缺陷”的管理思想。在责任确定中应当依照“零缺陷”管理的思想，严格界定项目各个岗位安全职责，以提高岗位工作标准促进整体安全管理水平的提高。  2.2完善安全管理体系要以现场掌握为核心，做到全掩盖、无遗漏  在实际操作中，现场掌握是整个安全管理系统的起点，现场掌握的细化就是安全管理系统的细化，只有强有力的现场掌握才能推动安全管理的有序化。地铁施工现场管理是核心，排查各类隐患点，做好各种防范措施，紧紧围绕“查隐患，找死角，反违章，保安全”为主要内容的专项检查，针对地铁施工工期紧、任务重的特点，做好现场安全管理工作。  2.3规范安全信息管理  要提高安全管理，还要做好信息管理，把信息当作事件来处理。信息它反映的是一个事件。无论违章违纪问题，还是设备质量和作业问题，都能反馈为一个事件，能反映现场的作业状态。只有大量的现场信息综合起来，才能反映现场的实际状况，管理层才能有的放矢地采取对策。尤其在地铁施工中，把握现场各类安全信息和国家各种法律法规、政策等，适时依据新颁布的规范、制度要求等准时更新现场各类安全措施要求，搞好现场安全管理。  2.4强化安全责任，立足现场监督管理  安全生产责任制依据“管生产必需管安全”、“安全生产、人人有责”、本着“防患于未然”的原则，明确规