企业管理信息化问题及对策.docVIP

企业管理信息化问题及对策 1企业信息化建设中的常见问题分析 1.1信息管理机构不健全，管理体制相对滞后 如企业中的机构层次过于繁多，各部门职能之间交叉、冲突，责任不明确同时业务流程不规范等，相互之间推诿扯皮，如果把这些落后的企业管理方式用信息高科技手段重新包装和固化下来，那么将导致新的信息化管理手段形同虚设，造成巨大的投资浪费。 1.2专业的信息技术人员严重不足 既懂信息技术，同时又懂企业业务流程和管理的复合型骨干人才稀缺，造成科研能力低、信息系统和工作流程不够规范，造成信息软件没有得到充分地使用，导致资源的浪费等等。针对这些通性的和个性的问题，提出以下几点对策。 2企业信息化建设完善的对策 2.1明确信息管理的职能，设置专门机构 2.1.1灵活设置公司职位，利用信息化平台管理，实行分工合作制，实行无纸化办公政策，设置一个最高职位，由这个职位负责分配任务和监督完成的情况。2.1.2企业信息化需要一把手亲自抓。只有一把手重视了，信息化建设在人力、资金上才能很好的落实。民主、公开、效率、理性地解决公司内部职位问题，同时实施有效的监督制度，防止公司内部部分员工懒惰性的滋长，尽量使决策过程公开透明，取得员工百分之百的信任。 2.2打开企业瓶颈，适时地招贤纳士 专业的信息技术人员严重不足是目