U8老客户升级U9方案.pptxVIP

用友软件 U9营销与售前支持部2020年8月 ;需求提纲;;1、单一法人、单工厂的二级利润中心 考核模式;1、单一法人、单工厂的二级利润中心 考核模式;U9的处理方式： 1、虚拟法人，将利润中心虚拟为虚拟法人，并为利润中心间的交易设立交易价格，透过合并账簿管理，实现考核范围的灵活调整； 2、内帐簿管理，将利润中心建立为组织，并为组织独立设定内帐，实现各自独立管理，对外统一账簿的要求。;1、单一法人、单工厂的二级利润中心 考核模式;;2.对项目制造的支持——任务类型;2.对项目制造的??持——天津赛象的任务分解;2.对项目制造的支持——混合制造模式流程图;2.对项目制造的支持——天津赛象混合制造模式;;工程变更 提供工程变更申请记录 ，将工程变更申请单转成工程变更单 对工程变更单审核后正式生效之前可以对与本次变更物料相 关的采购、库存、计划、生产、成本等模块相关影响结果进 行模拟分析，为是否正式发行提供正确的依据。 可以手动/自动发行工程变更单 工程变更单生效后可设定是否进行现场变更及成本计算;维护ECR;生产订单的弹性应用;网络工艺订单和大生产订单;虚拟件生产订单;采购件可生产;生产的各种设置;备料调整;生产撤线和复线;装配关系;D;此时如果下新的D料号的MO，Qty=100;工厂1 制令; 插单模拟用于确定如何安排紧急订单，及就是针对紧急订单采取改制、插单等方案进行模拟排程，并可以在待模拟方案可行后立即创建紧急生产订单并进行相关生产订单的自动调整。;;4、多组织协同;1、组织如何建立？ 分别建立帐套； 2、基础数据如何同步？复制，但是复制后的修改无法控制，容易引起基础数据的不 一致； 3、协同业务如何处理？ 一、涉及协同业务，采用各自帐套分别录入数据的方式（重复工作，且容易出 错）； 二、开发，实现业务数据的同步写入（开发量巨大）； 4、对外数据的披露：只能透过合并报表，（数据无法追溯） 5、协同生产难以处理： 无法实现统一的计划处理，生产上下游的计划无法保证一致，工厂间（车间）的 生产无法保持一致的步调，在制品（或半成品）库存虚高;1、组织如何建立：根据组织的具体职能，分别设立相应的组织 2、基础数据如何同步：下发管理，实现数据的有效下达，并实现了数据的修改范围 的控制，确保数据的统一 3、透过供应链协同、计划协同、生产协同等协同功能，实现各组织间的协同业务的 处理，同时透过内部结算处理，实现内部协同交易的结算处理。;采购物流及配送 ;;U8不能满足的需求 多会计准则核算需求 多组织管理合并需求 多组织全面预算需求 多组织资金集中管控需求 U9应用方式 U9案例例举：肯发、新大洲、重庆冠忠、南通化轻;5. 离散制造企业的集团财务-U9应用方式-多会计准则;5. 离散制造企业的集团财务-U9应用方式-账簿合并;5. 离散制造企业的集团财务-U9应用方式-账簿合并;5. 离散制造企业的集团财务-U9应用方式-全面预算;5. 离散制造企业的集团财务-U9应用方式-资金管理;肯发集团是一家新加坡上市公司，要求深圳工厂的财务数据要能及时报送到新加坡，因此深圳工厂财务数据一出，马上要转换成以美元为本位币的账簿，因此U9的多账簿的功能完全满足肯发集团的要求，同时我们在流程梳理和需求调研阶段重点的梳理了肯发集团的会计科目和会计期间的需求，使其满足多账簿的转换。 ;肯发集团在新加坡和深圳对固定资产的核算方法、核算币种和折旧计提期间的方法是完全不同的，因此U9产品固定资产的多账簿核算方式恰好满足客户的需求。 ;3级合并 8个合并账簿 21个主账簿 0距离0时隔;统一三级架构数据传递体系 会计科目体系 固定资产体系 供应商客户等 各类基础数据 8大业务板块一查到底 工作效率大幅提高 核算体系更规范、更标准 统一合并抵消模板，自动合并，提高准确性 Excel与U9完全集成，报表取数灵活快捷准确 全部历史数据升级 1996-至今，所有公司U8各版本历史数据统一升级到U9一个系统 ;;1、全面预算体系-解决方案; 客户;5. 离散制造企业的集团财务-案例-南通化轻-资金;5. 离散制造企业的集团财务-案例-南通化轻-资金;5. 离散制造企业的集团财务-案例-南通化轻-资金;5. 离散制造企业的集团财务-案例-南通化轻-资金;5. 离散制造企业的集团财务-案例-南通化轻-资金;5. 离散制造企业的集团财务-案例-南通化轻-资金;5. 离散制造企业的集团财务-案例-南通化轻-资金