安全生产管理考核细则.docxVIP

PAGE PAGE 1 平安生产管理考核细则 1.目的  为进一步加强平安生产现场管理，并持续不断地改善和提高，以期达到7S管理标准，特制订本规定。  2.适用范围  公司生产现场。  3.管理及考核程序  3.1平安生产现场管理实行首长负责制即：由各单位负责人担当第一责任，专（兼）职平安员挂念开展日常检查、落实和整改。对关键（重点）部位实行重点检查和布控，并实行有效的整改措施。  3.2依据日、周、月的平安生产现场检查状况，由检查部门及监察人，属当即惩处情形的，必需在24小时内发出处理通报；属整改事项的，对不符合项发出书面整改通知单。责任部门必需依据时间和标准要求进行整改。凡整改不到位的，不仅考核直接责任人，还将酌情追究管理及领导责任。  3.3公司平安生产现场管理职能划分为：生产管理部负责厂房以内的现场统一管理；企管部负责厂房以外、办公及公共等区域的统一管理；日常的检查考核工作原则上不得交叉重复，公司领导可以不定期组织抽查监督。  3.4每月考核结果，由生产管理部次月5日前汇总交企管部在工资发放时落实。全部扣罚款额由生产管理部一次性领回存入《平安专项基金》账户，特地进行使用管理，专项基金的收支都必需经主管副总的审批执行。