中日韩人力资源管理模式概述.pptVIP

第三章 中日韩人力资源管理模式;目 录;日本企业人力资源管理模式分析;内部劳动市场：对于大部分拥有技能的熟 练工人和管理技术人员，更多地是企业按 照内部规定和管理来决定，形成一个与外 部劳动市场相隔离的内部劳动市场，充分 体现“以人为本”。;最常被人们提及来表现日本人力资源管理 模式特征的3个术语是： 终身雇佣制 年功序列工资制 企业内工会;终身雇佣制 指企业一般不轻易解雇员工，企业通过培训来提高缺乏工作能力的员工，然后安排在合适岗位，即使经济萧条困难期，企业也会通过缩短工时，减少工资等灵活性方法维持就业，或开辟新领域吸纳剩余员工就业。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;年功序列工资制 主要表现在工资和晋升两方面。 工资：根据员工年龄、工龄和学历支付工资。 晋升：员工每隔一定时间晋升一次，其职位 的提升除了与资历条件密切相关外， 还与其工作能力和业绩有关，它的 差距由员工能力和贡献不同而逐渐拉大。;企业内工会 是以企业为单位组织的工会，从属于企业。 因此，工会在与劳资方谈判中，更多考虑企 业整体利益和长远发展，更多采取合作和让 步策略，避免谈判破裂给员工带来较大损失。;;有利于调动员工劳动积极性—职业安全感、意愿感情上尊重——“企业大家庭”使得员工积极主动参与公司的经营管理，防止了员工流失，增加了人力资本积蓄，降低劳动力替换成本。;有利于采用现代化的科学管理制度和先进技术。企业乐于投资培训员工，提高其劳动力素质。录用员工时也重视学历和实践能力，通过专业学校、研究机构、国内外研修等。把学校教育和培训结合起来，为企业采用现代化科学管理制度和先进技术创造了条件。;有利于调和劳资关系。雇主对员工生活等方面的关心以及员工收入高低与企业经营好坏、成败兴衰紧密联系，使劳资双方结成命运共同体。通过工会把劳资纠纷在企业内解决，易于双方妥协谅解，有利于企业稳定发展。;1、“以人为本”，重视“人”的作用。 受儒家文化影响，日本在企业发展中推行 “以人为本”的经营理念和管理方式。 2、“以企业为家”，增强忠诚意识。 日本企业“家族主义”管理方式极具