企业人力资源管理研究论文.pdf

三一文库（ ）/ 论文 〔企业人力资源管理研究论文〕 导语：本文从企业的招聘、培训、绩效考核评估以及激 励制度等方面存在的问题，结合自己的工作经验，运用人力 资源管理理论，阐述了自己对于企业在招聘、培训、绩效考 核评估以及激励制度等方面的改进办法。以下是小编整理企 业人力资源管理研究论文的资料，欢迎阅读参考。 关键词： ▲一、存在的问题 （一）人才的招聘方式单一 目前企业在人员招聘程序方面没有进行岗位职务分析， 招聘人员一般由人力资源主管单独到学校招聘学生学生。招 聘来的学生不能适应公司的工作环境，部分学生在不到一年 的时间里便提出辞职，最近几年离职率较高。 （二）缺乏系统的人才培训体制 员工培训缺乏系统的计划和科学的方案。许多企业特别 是建筑施工企业，培训表现出应付性、临时性。比如培训工 作都是人事部门在年初下达培训计划表，各职能部门上报计 划后就不再过问，为了考核时不被扣分，直到年底公司进行 总结的时候，才应付性地完成培训计划。在施工项目中，发 第 1 页 共 9 页 现员工某项技术掌握不到位，影响了工作，才临时找老师进 行培训。 （三）缺乏公平的绩效考评制度 主要体现在三个方面： 1、共有成果很难确认成果责任人； 2、指标权重难以界定； 3、考评结果难以确认。 既强调集体主义，又存在等级制度，任何一项大事情， 没有具有一定地位的领导来牵头是很难办成的，因为只有各 级领导才有解决和协调问题的权力。所以下层员工不论其能 耐有多大，都要服从于上司，这样一来，一有成果就很难确 认具体贡献者，通常是按地位而不是实际贡献来奖励，打击 了做事人员的积极性，最后形成下层人员及时有创新也不愿 积极参与的恶性循环。同时，考评人员通常按德、能、勤、 绩来考评员工，但权重平均化，考评结果缺乏可比性。 （四）激励机制失效 许多企业的绩效指标主要是考核德、能、勤、绩或者一 些概念笼统的方面，如团队精神等。由于指标得不到有效量 化和细化，最后对员工的考核往往成为主观及人事部门的主 管评价。考核的方式方法人为的因素较多，与晋升、利益分 配没有直接挂钩，激励作用不大。 ▲二、改进的方法 第 2 页 共 9 页 （一）人才招聘方式的改进 企业除了采用校园招聘形式外，还可以采用以下方式进 行招聘： 1、通过猎头公司， 帮助公司招聘高级管理和技术人才， 既能替公司的高层管理人员节约时间，又能够帮助公司迅速 就接触到高素质的应聘者。 2、对于特殊稀有人才可采用广告或者网络的形式进行 招聘，它对工作空缺的信息发布迅速，有广泛的宣传效果， 在展示公司实力的同时，可以发布多种类别工作岗位的招聘 信息，发布方式上公司的操作上有优势，被选资源广泛。 3、一般员工的招聘可通过就业服务机构进行招聘。采 用各种招聘渠道虽然会带来资金的增加，但是有利于公司的 整体发展 [1] 。 （二）进行分类系统的培训。 1、岗前培训 对所有即将参加工作的新员工，都要进行岗前培训，培 训的内容主要是进行业务知识教育。通过公司文化培训，激 发培养新员工的责任心，集体荣誉感，协作精神等等，为以 后对员工的高效管理、利用奠定基础，岗前培训后，考核成 功者才能正式上岗。 2、岗位培训 岗位培训的重点应放在对员工业务能力的培养上，对员 第 3 页 共 9 页 工进行专门业务知识讲解，并针对在工作中出现的问题进行 重点分析。作为建设施工企业，公司要做好的不仅仅是在公 司总部进行各种培训，跟应该考虑到建设项目上的员工，可 以聘请高等院校、科研院所的专家、教授下工地传授最新知 识。这样既能提高员工的能力，又能让工地员工备受鼓舞， 认为自己被公司所器重。 3、转