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企业物资设备采购管理措施 一、企业物资设备采购管理概述 企业物资设备采购管理模式主要可以分为：(1)物资ABC分类法。这是对同一类问题或项目进行合理的排序，以达到提升企业经济效益的管理目标。通过对采购物料、供应市场的考察，对物料进行分类组合，以较好地解决企业供应链上的相关问题。(2)JIT采购模式。在JIT采购模式之下，可以快速准确地实现采购物资设备的送达，避免过量采购物资设备的情形，缓解仓库存储的压力，整体降低物资设备采购成本。(3)战略物资模式。在供应链管理日益引发人们关注的背景下，战略采购模式催生而出，它主要包括采购计划的制定、采购部门的采购实施、管理人员的采购决策等方面，逐渐形成了集中采购模式，实现了采购资源的全面优化整合，通过供应链管理较好地节约了采购成本。同时，它通过公开招标、批量采购、电子商务等优化的采购流程，实现了采购产品和服务的统一，在确保资源利用最大化的同时提升了企业的核心竞争力。企业物资采购管理的绩效指标也是其中一个重要内容，它是通过对企业物资设备采购的成本、交付的准确率、物资质量水平等指标进行评价，可以较好地降低企业的采购成本、提升用户的满意度。 二、企业物资设备采购管理的现状及问题剖析 企业目前通过打捆集中招标、议标的方式进行物资设备的采购组织，并要根据市场物资设备价格的变化情况进行采购数量的确定，物资设备采购的流