医院医疗器槭理综合目标考核方案.pdf

医院医疗器槭理综合目标考核方案 为充分发挥医疗设备的使用效益， 提高医疗设备的完好率和利用 率，建立健全规范的医疗设备管理体系和效益评价办法， 不断提升医 院规范化和科学化管理水平， 根据国家及卫生部相关规定， 制定本试 行方案。 一、医疗设备效益管理考核体系 医院综合目标管理小组领导、 管理医疗设备效益管理考核， 监督 问题落实改进情况。 医学工程部具体负责对全院临床、 医技科室的医 疗设备效益管理进行检查考核。 科室医疗装备质量安全管理员负责本 科室医学装备的质量和安全管理。 临床科室考核器械管理部分在医院综合目标考核中满分为 30 分。 医技科室器械管理部分在医院综合目标考核中满分 80 分。 医学装备质量管理指标， 包含医疗设备经济效益和社会效益等方 面内容组成，其中社会效益为年度考核指标。 医学工程部每月对管理内容进行考察考核， 设备维修定期对设备 进行巡检考核，每月统计考核结果。需科室上报的数据，于每月 8 日 前交医学工程部， 医学工程部汇总后报规划财务部， 考核结果与各科 室，护理单元奖金挂钩。 及年终综合目标评考核反馈 : 每次专项检查， 季度考核和年度考核结束后， 医学工程部参加医院召开的考核小组会 议，反馈考核情况，汇总考核分值，查找存在的质量与安全问题，并 分析原因，探讨解决方案。 二、检查办法 根据临床、 医技科室医学装备检查考核指标， 医学工程部每季度 对全院临床、医技科室的医疗装备检查一次。 设备维修每月对重点临床， 医技科室医疗装备进行巡检， 每季度 对普通临床，医技科室医疗装备进行巡检。 不定期对新制度或修订制度的落实情况进行专项检查。 根据年度或阶段医疗工作重点任务进行专项检查。 不定期对发现问题的落实改进情况进行追踪检查。 具体考核计分办法 临床科室科器械管理部分在医院综合目标考核中满分为 30 分 计分方法 : ( 一) 落实医疗设备操作使用管理制度， 植入性医疗器械管理制度。 分值 1 分。制度落实良好 1 分; 较好 0.5 分 : 制度无落实 0 分。 ( 二) 大型设备科室每季度写出经济效益报表。报表内容 : 诊疗人 次、开机时间、经济收入。年底上报社会效益 : 利用设备增加使用功 能，开展新技术，发表论文或专利。分值 4.5 分。有报表 4.5 分，报 表不全 2 分，无报表 0 分。 ( 三 ) 严格遵守医院医疗器械申购、 准入管理规定， 无违规擅自留 用或私自购用医疗器械现象。分值 2 分，有违规现象，此项不得分。 ( 四) 严格按操作规程操作， 认真执行设备日常维护。 设备间及设 备整洁。分值 5 分。设备不按规程操作扣 1 分、 不认真执行设备 日 常维护扣 0.5 分