推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础.doc

实行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础 神华公司是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工 为一体，产运销一条龙经营的特大型能源公司。现有生产矿井 62 个，产能 4 亿吨，散布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。近 年来，经过实行岗位标准作业流程，增强了煤矿安全基础建设，促使了煤矿安全生产局势的连续好转。 2015 年，煤矿百万吨死亡率 0.005 ，安全生产处于国际当先水平。我们的主要做法是： 一、创新探究，研究编制标准作业流程 多年来，神华公司一直坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，深入推动煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关隘前移。但因为所属矿井散布战线较长，条件千差万别，实质生产中，管理粗放，员工作业较为任意，盲目作业、经验作业等状况仍时有发生，致使煤矿零打坏敲事故比较屡次。怎样有效规范员工的作业行为， 保障安全生产成为我们面对和亟需解决的难题。为此， 2013 年神华公司组织专家、技术人员近 200人，用时近 3 个月时间在国内当先编制了覆盖井工、露天、洗选装车合计 206 个岗位的 1668 项标准化作业流程。 标准化作业流程科学区分作业步骤，一致作业内容，明确作业标准、安全表记提示等，其中心是对作业环节的重点点进行细化和量化，进而使员工清楚了然地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业 人员、作业表单、有关制度、安全提示等内容。为了推动 《标准作业流程》的落实，同步研发了 《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》 的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于员工学习掌握、运用标准作业流程。 二、增强组织，全面推行，坚固修建安全生产基础 《标准作业流程》的推行应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提高安全管理水平的一场改革。为了保证履行到位，公司采纳了强力的推行举措。 一是建立推行应用组织机构。在公司层面建立了公司、分子公司、矿（厂）三级管理系统，拟订了推行应用“流程”管理方法，做就任务职责明确、管理查核到位、培训学习到位、检查督办到位、应用提高到位，确实保障标准作业流程的全面推行应用，不留死角；在分子公司层面成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总经理为副组长，由生产主管部门牵头、其余业务部门参加的流程 管理组织；在矿 （厂）层面由主要领导牵头，各业务领导主抓，其余业务领导配合，各业务科室 （区队、车间） 负责人为流程应用的组织者。 二是成立推行应用查核系统。公司公司拟订了 《标准作业流程》 管理方法，明确《标准作业流程》 的推行人员与职责，拟订了补充、订正、检查与应用查核等管理规定，确实保障 《标准作业流程》 的全面推行应用。同时，公司每年对各分子公司进行检查，并归入“五型公司”绩效查核；各分子公司每年对履行应用 《标准作业流程》 的先进煤矿进行评选奖赏；各煤矿对推行应用好的区队、班组、先进个人进行奖赏。 三是多措并举连续增强培训学习。第一组织专题培训，公司组织专 家团队，分地区对部下 15 家煤炭分子公司 1200 多名管理人员进行了理念和操作培训，从管理层面抓好宣贯；其次发挥教练作用，由各公司参加标准作业流程编制和订正的技术人员担当分子公司标准作 业流程管理、应用的业务骨干，在本单位进行 《标准作业流程》 的培训解说，使基层作业人员更好地理解履行 《标准作业流程》 对现场作业的指导和安全保障作用，更正确地掌握本岗位应知应会的标准作 业流程内容，在作业层面抓落实。与此同时，各单位还组织展开了班前会讲坛、班组长解说、知识比赛、月度推行例会、专项检查、 对标、有奖征文、制作图解看板、拍摄典型流程视频、开通 QQ学习集体、制作 3D动漫等形式多样的学习活动，帮助员工加深对《标准作业流程》的理解，提高了培训和学习的成效。 四是人岗般配保证流程履行有效落地。可否知足现场使用是 《标准作业流程》可否获得落实履行的重点。公司在两个方面采纳举措。第一是细化内容。针对现场工况、生产工艺、设施种类等条件的差别性，各区队（车间）技术人员组织岗位人员，联合本单位实质对作业内容、作业标准、安全提示等内容进行补充和细化。其次是实现人、岗、流程般配。让员工知道本岗位一定娴熟掌握履行的标准作业流程。 当前，神华公司煤矿（选煤厂）已经有 90%的员工般配了岗位标准化作业流程，保证了《标准作业流程》履行落地。 三、提高了效率，减少了“三违”，流程应用收效显着 神华公司实行标准作业流程 3 年来，主要获得了以下 4 个方面的收效。 一是大幅度减少了“三违”，提高了安全保障水平。岗位标准化作业流程明确了作业中的风险与安全的防备举措和作业标准，与现场 安全管理、风险预控管理相联合，为生产现场安全管理供给了有力 支撑，作业人员严格依据标准流程作业，工作有章可循，有效防止 了“三违”和不安