以人为本的科技管理模式与构建思考.docVIP

以人为本的科技管理模式与构建思考 摘要：科技人员不只是知识的载体，还是竞争力的源泉，在现代管理工作中，始终要将以人为本的思想作为中心，将科技人员作为管理层的主力来培养，从而建立一个科学、民主、富有活力的管理阶层。一个科学的管理结构必须要有活力，这样才能使其中的管理人员更加主动、积极。 关键词：科技管理；以人为本；构建 1以人为本管理模式的内涵 以人为本的管理模式出现得并不晚，马洛斯需求层次论为代表的人本理论较早明确指出食物对人们有着激励作用，提倡管理制度的制定要重视被管理者的需求，研究表明，人们对高层次的向往是逐层增加的，一般都是对更高层次的生活进行追求，并在追求过程中不断提高自己，企业的管理也可以以此为中心，以逐层提高的模式来培养人才。在经济时代中，阶梯式发展的需求不再适合发展需要，现在的年轻人可以进行跳跃式的发展，追求更多、更高的目标，这就改变了传统逐步提升的规律，传统的管理模式将不再适用，于是出现了一种新的管理模式———以人为本的管理模式，而这种管理模式也更加符合这个时代，更具有内涵。在以人为本的管理模式中，最主要的就是其中的“人”，这个人表示的是被管理者，管理者应该学会换位思考，要了解人生的价值，人生的价值更多地体现在不断攀登高峰的过程中，从而达到自己设定的目标，促进自身的发展。因此，每个人都有自身的目标，也有潜在的动力，管理者应该做到的就是激发每一个人的潜能，让其完成自己设定的目标，努力提高自己。被管理者不仅是一种人力资源，应该将其视为一个潜力的爆发点，每一个被管理者都有可能发挥出更大的价值。陈怡安教授将以人为本的精华总结为以下几点：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创和谐和幸福。这个总结表达出了以人为本管理的中心思想和至高境界，而管理工作也分为不同的境界，更高的一层就是激发大家的工作热情，使团队更好的配合，从而提升整个企业的工作效率，这才是以人为本的真正内涵和魅力。 2知识经济时代中以人为本的科学管理内容与模式 知识经济时代的重要特征就是以人为知识的载体，也就是说有人才能有知识，有人才能有经济，所以应该突出以人为本的中心思想。 2.1以人为本中以“人”为中心的管理模式 此模式在企业管理中应该以科技人员为核心，创造价值的核心主要体现在科技人员身上，他们发挥着重要作用，这就需要管理者有更强的服务意识，要做到刚柔并济，不能一贯的强硬，否则容易引起反弹的情绪，从而对企业造成不好的影响。坚持以人为本的中心，刚柔并济的手段，这样可以更好地管理企业，工作效率也能得到提高。 2.2对于“人”的激励 在管理过程中，只是安排和统筹日常工作并不能算是一个优秀的管理者，作为一个优秀的管理者，应该激发每个人的工作潜力，增加其积极性、主动性，并且激发其创造性，爆发出原本没有的工作热情，从而提高工作效率，通过这种方法可以使“人”逐步提高，在今后的工作中更有积极性和主动性。通过这样的管理方法，可以让我们的管理工作更上一层楼。在管理过程中，仅以刚柔并济的手段和激励工作情绪的方法是远远不够的，我们还应该建立有效的管理制度，有错误要惩罚，有贡献要奖励，并且对建立的制度要认真的实施，只有建立起良好的奖罚制度，让大家在一个健康、公平、公正、有序的环境中工作，大家才能更有积极性。一个良好、健全的工作制度在企业中是必不可少的，建立起一个完善的制度可以让企业和工作人员少走弯路，避免失误，也可以让大家更加团结，从而使企业健康发展。 3以人为本在企业中的构建 目前，很多企业为了与国际接轨，都将以人为本放在了管理制度的首位，但是受到原有思想的影响，实施起来还有很大的麻烦，不能真正有效地进行管理，多是以“多劳多得”的形式作为基准原则，在这种大的形势下，如何良好地将固有的管理模式成果过渡到以人为本的管理模式或是将固有的管理模式和以人为本的管理模式兼容，使两者不相冲突，将是我们研究的重要课题。第一，我们要树立以人文本的正确思想。今后在管理者的招聘或培训过程中，应该将以人为本的思想放在重要位置，科技人员是企业发展的重要力量，他们就像是人类的手和脚，是创造财富的主要来源，而管理人员则像是大脑一样，来控制和协调手脚，如果大脑的控制和手脚不能同步，那么再强壮的手脚也无法创造财富，反而有可能伤到自己。所以，建立以人为本的思想就显得尤为重要。第二，需要一个自由、民主、和谐的环境。对于一个团队来说，有一个良好的环境至关重要，只有在一个积极、健康的环境中工作，大家才会更有干劲，感觉自己的明天充满希望，才可以通过自身的努力实现自己的目标，体现自己的价值。第三，要建立良好的保障体系。建立了良好的保障体系大家没有了后顾之忧，才能全身心地投入到工作中。 4结语