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架构、编制与岗位职责规划（草案）
随着集团业务的发展与扩张，集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化 迈进。为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展 匚作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构， 理顺管理线路，成为迫切的需要。根据投资公司发展方向和日前的具体情况，先 将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
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三、岗位设置
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按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置 如下：
1、 领导层：
总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务
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