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企业集团资金结算中心运营管理存在问题及对策（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“资本运营”的参考范文。 属性： F-00FGLC，doc格式，正文5790字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：资金；结算中心；问题；对策 2 一、结算中心运营管理存在的问题 2 （一）外部法律环境存在的问题 2 （二）财务制度存在的问题 3 （三）公司治理存在的问题 4 （四）风险管理存在的问题 4 （五）资金结算存在的问题 5 二、企业集团结算中心模式存在问题的对策 6 （一）适应外部法律环境的变化 6 （二）完善结算中心财务制度 6 （三）完善公司内部治理 7 （四）强化结算中心风险管理 7 （六）提高结算中心的服务水平和工作效率 9 参考文献： 10 [1] 张云亭.顶级财务总监[M].中信出版社，2006. 10 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 11 正文 企业集团资金结算中心运营管理存在问题及对策（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：文章就企业集团资金结算中心运营管理存在的一些突出问题进行了归纳总结，从公司内外部政策法律环境、公司治理及风险控制等方面入手，探讨了相应的解决途径和对策，为加强结算中心管理建设提出了建议 关键字：资金；结算中心；问题；对策 “现金为王”的理财观念，已经渗透到企业运营的每一个环节，利润良好却无现金流的企业，可能会陷入支付不能的危机。现金管理的重要性不只是体现在公司营运层面，更被提到战略高度，因此，企业资金管理模式就显得尤为重要。由于财务公司成立受到国家政策的限制，所以更多企业通过与银行合作，在银行的支持下成立企业集团资金结算中心来解决资金的集中管理和配置效率问题，但是在实践中，一些企业集团资金集中管理虽然获得了成功，取得了一定的经验，但在政策法规和实际工作中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。本文对我国企业集团资金结算中心管理存在的问题进行分析，并探讨了相应的对策，为企业集团资金结算中心运营管理的实际运作提出建议。 一、结算中心运营管理存在的问题 （一）外部法律环境存在的问题 （1）集团企业财务结算中心性质定位问题。集团企业财务结算中心是按“准银行”方式运作，其业务范围只限于企业内部，不具备独立法人资格，它在集团内部吸收存款、发放贷款，并办理结算业务，从事小范围的金融业务，但它并不是人民银行批准的金融机构。从这个意义上讲，它存在一个性质定位问题。 （2）集团企业财务结算中心税务处理问题。集团企业财务结算中心通过贷款、借款及存款业务形成收入和支出，贷款与存借款利息差扣减费用以后形成净收益。按税法规定，有收入应征收营业税，有利润应征收所得税。然而，集团企业财务结算中心不是法人机构，只是集团总部一个部门，其行为是否属于经营行为尚未明确界定。从税法角度看，集团企业财务结算中心的开办，缩小了营业税税基，减少了国家税收。营业税法中至今没有有关企业内部金融行为的免税规定，这种状况亟待从法律上加以解决。 （3）相关政策法规不完善。由于结算中心具有类似于银行的结算功能、信贷功能，而根据国家有关规定非金融经济实体是不能进行信贷融资的。对于结算中心，人民银行没有明文规定，一般来讲，属于集团公司内全部控股的子公司，基本上是允许设立内部结算中心，但不许对外营业。财政部1997年发布的《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》指出：“有条件的企业要逐步建立资金结算中心”。而且从人民银行对另外一种集团公司货币资金控制模式—财务公司的支持（2000年《财务公司管理办法》的颁布）来看，人民银行对结算中心的发展应该持支持的态度。所以，集团内部资金管理、融资的结算中心是国家政策所允许的，但至今没有相关的法律法规出台。 （二）财务制度存在的问题 （1）内部管理问题。该问题主要又表现为以下两个方面：1）对成员单位账户进行管理，没有集中成员单位的资金，不能发挥资金规模效益，无法实现真正意义上结算中心资金管理的目标。2）成员单位多头开户问题。各个成员单位也有可能在结算中心之外开立其他账户，因而难以有效地监督成员单位的资金运作。 （2）小集团利益思想使工作中阻力较大。企业集团的财务结算中心肩负着管理部门的监控职能，但有些二级公司怕置于集团的监控之下或是对结算中心缺乏信任，仍将少量资金留于商业银行，以维护自身利益的需要，这部分体外循环的资金，使集团下达的命令贯彻不彻底，影响集团的整体利益。 （三）公司治理存在的问题 目前大多数企业集团都已经形