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数码科技公司员工培训管理制度模板 1 2020 年 4 月 19 日 文件编号 :AVICIT/GSZD－ －04 密级 : 内部 员工培训管理制度 编写 赵萌 02 月 26 日 审核 李东旭 03 月 01 日 批准 赵洪岭 03 月 05 日 金航数码科技有限责任公司 文档仅供参考 目的 为适应公司业务发展需要 , 加强员工对公司文化的认同 , 提高凝 聚力和责任感 , 规范公司员工培训管理工作 , 根据国家有关规定 , 并结合公司实际情况 , 制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司所有正式在职员工。 职责划分 培训工作由公司人力资源部负责管理 , 相关技术业务部门负责配合相关的培训项目的实施与开展。 3.1  各部门职责 : a) 汇总呈报年度、季度和临时性培训需求和计划 ; b) 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果 ; 考核本部门专业培训效果 ; 配合人力资源部做好公司培训的各项工作; 保存归档部门培训的相关材料。 3.2 人力资源部职责 : 举办公司共同性培训课程 ; 拟定、呈报公司年度、季度培训计划; 制定、修订公司培训制度 ; 审议培训计划 ; 组织并实施各项培训计划 ; 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 检查、考核培训的实施情况 ; 审查、办理公司外派培训人员 ; 确定内部讲师的人选 ; 汇总、归档培训资料 ; 拟定并分管领导回报各项培训计划费用。 3.3 公司经理办公室和分管领导的职责 : a) 审批由人力资源部提交的公司和部门级的培训计划和需求 ; 审批由人力资源部提交的培训制度。 培训类型与内容 结合公司培训开展情况及培训需求情况, 当前公司主要开展的 培训类别有如下几种 : 4.1 新员工入职培训 : 目的 : 帮助新员工了解公司的主营业务、组织架构、企业文化和各项规章制度 , 使其尽快融入团队和工作当中。 培训时间 : 每年７月初或根据具体员工入职情况决定。 培训对象 : 新入职员工。 参与人员 : 公司领导 , 各部门经理 , 及其它相关人员。 负责部门 : 人力资源部。 4.2 试用期培训 : 目的 : 对新入职的员工公司一般采用”指导老师负责制” , 由各 部门经理根据新员工的技术水平分配固定的指导老师 , 对其工作进行指导和评估 , 使其快速提升能力。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 培训对象 : 试用期内员工。 培训时间 : 新员工试用期内。 参与人员 : 指导老师 , 部门经理。 负责部门 : 人力资源部 , 相关技术部门。 4.3 岗位技能和业务培训 : 目的 : 根据员工的岗位级别和任职资格要求 , 有针对性地对员工的工作技能、业务水平进行培训 , 全面提高综合素质。 培训对象 : 公司所有员工。 培训时间 : 将根据培训计划制定相应培训时间。 参与人员 : 培训讲师 负责部门 : 人力资源部。 4.4 继续教育培训 : 目的 : 根据业务发展需要及人力资源发展规划 , 公司鼓励员工进行继续教育培训 , 以提高专业技术功底。 培训对象 : 符合继续教育培训条件的员工。 培训时间 : 视个人具体情况而定。 负责部门 : 人力资源部 . 4.5 思想法规类教育 : 目的 : 根据上级有关部门组织的政策法规培训、党校学习、普法教育、安全保密教育等。 培训对象 : 视具体培训要求定。 培训时间 : 是具体培训要求定。 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 负责部门 : 人力资源部。 4.6 员工读书自学培训 : 目的 : 提倡员工能够利用业余时间有针对性地加强学习不断增 强自身才能和综合素质 , 满足公司业务快速发展的要求 , 培育学习型组织氛围。 培训对象 : 全体员工。 培训时间 : 全年。 负责部门 : 人力资源部。 培训需求与计划 季度初 , 各部门经理依据培训制度、部门项目业务发展的需 b) c)  要以及本部门人员的实际需要 , 将需要公司组织安排的培训需求内容填写 季度部门培训需求表 ( 详见附录 A), 报人力资源部 , 作为培训实施的依据。 人力资源部根据各部门提出的培训需求汇总 , 以及考量公司 培训资源 , 修订 季度培训需求汇总表 , 报主管经理审批。突发临时性培训需求时 , 各部门经理需要填写 部门培训需求 , 得到审批后 , 再实施。 季度初 , 各部门经理依据培训制度、部门项目业务发展的需 要以及本部门人员的实际需要 , 将部门内部计划实施的培训计划内容填写 季度部门培训计划表 ( 详见附录 B), 报人力资源部 , 作为培训实施的依据。 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 人力资源部根据各部门提出的培训计划汇总, 以及考量公司培训资源 , 修订 季度