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2021年企业采购部门年终工作总结 2021年企业采购部门年终工作总结  撰写人：___________  日  期：___________  2021年企业采购部门年终工作总结  __年的工作即将告一段落。  回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：  一、采购员管理  采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在__年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。  二、降低采购成本管理  一般来说，一个产品的___%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。  第一，价格___管理。  对每一家供给商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供给商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供给商每月上报两次价格，以降低成本。  第二，网购管理。  随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把采购的物料特殊是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大_大降低降采购成本！  三、供给商管理  在供给商管理方面，我总结了以下两点：  第一，供给链危机管理。  在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。  在防止供给链中断的危机管理方面，我们定期了解供给商的生产状况，不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来及时把握他们的生产状况。此外，我们实时监控供给商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。  第二，供给商开发管理。  在开发供给商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供给商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。  目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了具体登记。  我公司和供给商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供给商应付账款的管理，和供给商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。  开发更多优秀的供给商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必须制定供给商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供给商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。  此外，我们要对开发的供给商进行考核，建立合格供给商___和档案，对供给商进行分等级管理。  在__年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在__年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。  __企业采购部门年终工作总结（二）  在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐