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- 约 56页
- 2021-08-19 发布于北京
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ERP项目的简炼咨询
2005/02/19
——顾问式营销的套路:建立沟通共识
引言
提问
CPU最高主频?
照相手机的最高相素?
科技在进步,社会在进步,我们与去年同期相比有哪些进步?
还是相对退步了?
所以要抓紧一切机会学习和提高!
讲个故事——“00544”
谁能复述一遍?
学习就象复述故事,必须贪婪、警觉地猎取有用信息,要做到“雁过拔毛”
学习是一种高强度的劳动,一定要用心珍惜机会
前言
企业信息化的目标?
为什么买ERP?
发展速度管理水平的提高,担心出乱子,控制不住企业运作
提升差异化竞争能力
广东跑客户的心得
产业升级、管理提升(ERPPDM/SCM)
ERP采购的定位?
行医还是卖药?
企业购买的不是软件,而是一套自身管理问题的解决方案
企业诊断的过程就是咨询的过程,就是顾问式销售的过程
有些企业的ERP项目相对规模较大,供应商也要提升档次,对供应商提出了更高的专业性要求——咨询
议 程 .
常规套路
(售前)咨询式沟通的套路
引导(售后)实施套路
基本技巧
常规套路
宏观理念——形势要求
中小企业信息化的核心思路
IT规划必须符合企业竞争策略
反向思维的信息化
基础信息化
4+1个核心管理问题(对帐、销售承诺、物料占用、生产控制、成本核算)
强调效益和价值
竞争对企业管理的要求—ERP的压力与动力
我国经济处于(逐渐放缓的)高速发展阶段
机会较多,比眼光比胆识 抓机会,掠夺资源,快速发展 “先发展再规范”
高速发展的风险
速度可以产生极大的杀伤力
例如:翻车、飞机撞鸟、迎头扑浪……
需及时了解动态信息,快速做出反应
日趋激烈的市场竞争环境对企业提出了更本质的要求
快速运作
应变
低成本
更快的周转速度更加精细化的管理引入信息化手段
9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。21.8.1921.8.19Thursday, August 19, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:50:0109:50:0109:508/19/2021 9:19:01 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。21.8.1909:50:0109:50Aug-2119-August-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。09:50:0109:50:0109:50Thursday, August 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。21.8.1921.8.1909:50:0109:50:01August 19, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。2021年8月19日星期四上午9时50分01秒09:50:0121.8.19
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。2021年8月上午9时50分21.8.1909:50August 19, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021年8月19日星期四9时50分1秒09:50:0119 August 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。上午9时50分01秒上午9时50分09:50:0121.8.19
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:5
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