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企业财务职能控制策略 1．企业财务管理控制职能的内涵 财务管理控制是企业采取一定的程序和手段，保证财务决策和预算目标落实的财务活动，从职能的角度讲，就是企业财务管理部门和相关人员为了完成财务管理控制活动而应当起的作用和功能。企业财务管理在发挥控制职能时要依据目的性、原则性、经济性、适时性等原则，做到客观、简明。企业财务管理控制是针对于企业的整个财务活动的，一般来讲，当针对某一项财务活动时，其控制职能的发挥更明显。企业财务管理控制按财务活动时间顺序划分，可分为事先控制、事中控制和事后控制。事先控制，是指企业为防止财务决策和预算不能按质按量的完成，而在财务活动发生之前所实施的控制行为；事中控制，是指企业在财务活动进程中所实施的控制行为；事后控制，是指企业对财务活动的结果所进行的考核、审计及相应的奖罚行为。相应的控制职能是为了保障和实现财务管理控制，这样，事先控制的职能一般来讲就是以预防、预判职能为主要手段，这些手段包括制定完善的财务管理制度、合理的财务活动流程、明晰的责权利、健全的风险评估机制和补偿机制；事中控制的职能就是以纠正和指导性的职能为主要手段，这些手段包括采用科学的方法，对财务活动进行适时的监督，并根据财务活动轨迹是否和预判相吻合，结合实际情况予以判断，及时采取措施，给予指导性的意见和办法，以消除偏差，这就要求企业有流畅的信息反馈机制和信息化管理机制；事