企业财务预算管理模式分析_0.docVIP

企业财务预算管理模式分析 一、企业财务预算管理模式所存在的弊端 (一)企业预算执行结果缺少有效的反馈信息。现代企业财务预算管理模式的管理重点已经放在财务预算的编制以及实施上面，然而在该模式中并没有重视财务预算管理的结果，也就是说该模式并没有对财务预算的执行结果进行分析研究，从而就没有对实施结果进行有效的反馈。实际上，只是针对企业的财务预算来看，整个财务预算管理过程以及实时控制是最最缺乏的。目前的这种预算管理模式的水平极易致使企业在支出项目是否正确的审计是十分严格的，其不但要花费大量的财力、物力以及人力，而且还需要依靠以往预算过程的结果来进行探析。由于预算的执行结果缺乏科学的引导以及管控，某些公司尽管制定了一套业绩考核但是并没有充分的与预算的执行结果形成紧密的联系。这是企业管理层为了考虑平衡，防止在进行预算结果与绩效挂钩后出现极端的现象，如某些员工预算执行的好最终绩效非常高，而相反某些员工绩效十分低。会打击这部分员工的积极性。(二)企业预算编制中支出管控较难。当下的财务预算管理模式的实施过程中，某些企业尤其是国有企业的某些部门通常会采用各种形式来避免支出控制，同时用某些手段扩大并且追加自己的预算，以此来达到取得更多项目经费的目的，这时的财务预算管理模式已经失去了原有的作用。另外，企业财务部门尽管掌握着财政大权，但是其在对预算的获取以及使用、追加上面通常处于被动的