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3．合同工期与设计变更 在业主与总承包商合同中，规定的合同工期为25～28.5个月，即工程到1989年底要交给业主，达到全部竣工，但当一局（CFCED）被正式确定为主分包商时，合同工期仅剩下20.5～24个月了，而剩下的工程量却还有全部工程量的95%以上。由于工期的先天不合理，加上业主又在施工过程中进行过两次大的设计变更和其他不可抗拒因素的影响,业主同意对合同工期进行调整，按其要求，从1999年5月起陆续交工，到1990年8月30日开业。其中，1989年底正式交竣12.8万m2；到1990年5月底正式交竣累计达27.7万m2。1990年7月12日中心软开业已交竣33.6万m2；同年8月30日整个工程全部交竣，实现国际贸易中心全面开业目标。;二、项目承包商组织 工程建设中，总、分承包商以工程合同为纽带，结合项目特点，建立管理组织和体制，加强科学管理。 1. 总承包商的项目组织 (1)组织结构图 总承包商SAE公司，依据其国际工程承包管理经验，在国贸工程项目上，组建现场项目经理部，设五个职能工作部。对单项工程，又根据工程量、施工位置及结构特点，划分为4个子项目管理区，设区域经理直接负责施工管理。;(2)部门职责 协调部：主要承担对监理工程师、业主项目管理层、各分包商的全部横向协调。如建筑、结构及机电图纸协调；设计变更引起的相关工序、工程材料的协调；现场搅