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企业采购与物流管理关系分析 摘要：物流一直是企业收入的三大来源之一，优化和完善企业物流管理已成为公司快速发展和经济效益的关键。本文分析并主要论证了中国企业的供应物流问题，并提出了一定的改进方法。 关键词：企业采购；物流管理；关系 现代公司的物流管理是一种旨在确保生产过程中正常业务运营的行为。这是协调，组织，计划和控制整个公司的采购活动的行为。由于生产和物资供应协调的重要保障直接关系到企业的经济效益和正常运行，本文研究了公司物流管理方法和采购成本，并针对此做出一定的研究讨论。 1.采购管理与物流管理 采购管理是组织，执行和控制采购流程的管理流程（图1）。采购管理要求公司根据具体业务单位建立采购流程，建立采购组织并接管采购活动。采购管理必须确保向公司提供材料（原材料，备件以及机械设备），有效控制供应链（供应商）并了解一定的资源市场的信息。公司最终产品的销售价值占原材料和备件采购成本的40%-70%（甚至90%）。因此，采购管理对公司来说是非常重要。物流是指运输、储存、装卸、包装、配送以及对信息的处理和其他功能的处理，以满足基于货物从交货地点到接收机构流动的实际用户需求。物流流程包括需求预测，订单处理，配送，运输，库存管理，退货处理等，以及物流站等组件的物流系统。仓库、线路、货架、装卸、运输和信息技术以及一套硬件和软件的应用。物流也是一