企业集团全面预算管理论文.docVIP

企业集团全面预算管理论文 摘要：全面预算管理是系统性的管理模式，在企业集团的经营管理中居于核心地位，在企业战略目标实施、企业资源调配和各部门协调方面发挥重要作用，贯穿着企业战略目标实现的全过程。本文分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强全面预算管理的一些建议。 关键词：全面预算管理；问题；建议 在当前经济高速发展的时代，企业间的竞争激烈，企业在经营活动中不断地会遇到新型的问题。不可控的因素导致企业经营风险会加剧，财务会出现问题，企业的经济效益必会受到影响。由于存在着无法预知的风险，很多企业的管理者为了应对复杂多变的经济环境和有效的开展经营活动，在企业发展的过程中，不断地探索和引进新的管理方式，其中，全面预算管理是保证企业实现战略目标的一种有效管理手段。 一、企业集团实施全面预算管理的意义 全面预算管理是在企业战略目标的导向下，结合内外部的经济环境及企业拥有的各项资源，通过内部各部门的沟通和协调，来实现企业的经营目标。（一）加强全面预算管理有利于企业战略目标的实现。战略目标是企业管理的核心，全面预算管理是企业在战略目标的指导下，通过编制预算，将企业的长期战略规划和短期经营目标有机的结合起来，全面统筹规划，通过预算执行的管控，将细化的预算目标与经营成果进行对比，及时纠偏，因此，全面预算的有效管理为企业实现战略目标提供了支持。（二