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企业集团化生产管理标准化水平初探 摘要：企业市场化随着经济社会发展进入到一定阶段，传统的小规模工业和大作坊式的中小企业经营形式在我国经济进入全球化的发展浪潮中已经不再能突出市场竞争力。规模化市场经济、战略合作联盟、跨国企业集团等创新名词常常在社会跃然于耳。集团化管控日趋纯熟成为行业主流，为了衡量公司的竞争力，其核心是提高生产管理标准的能力。企业该如何提高和提升我国企业生产管理标准化水平是当务之急。因此，研究提高生产管理标准化的问题具有现实意义。 关键词：集团化管控；生产管理；标准化初探 一、我国企业集团化管控的必要性 （一）掌握和最优化运用企业资源。作为集团公司的母公司，在掌握着整个集团的全部资源的同时，也肩负着集团战略布局及发展的重要使命。如何合理的分配和使用这些资源，在很大程度上决定了企业发展的方向和命运。所以就需要集团公司统筹规划，将适合的人才、资金投入到适当的市场竞争当中，形成区域优势，并不断的做实做强，集团也能够享受这部分红利的同时，进行资源的再次分配，最优化运用企业的资源。（二）加强企业风险控制，企业保持可持续发展。将运营风险分摊也是集团化管控的一个重要意义。如果只注重一部分业务或集中进行管理，势必会造成机构及人员的冗余，资源的浪费，企业抵御市场风险的能力也偏弱。而进行集团化管控之后，采取区域负责制，或采取自负盈亏等经营模式，可