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生产经理竞聘自我介绍演讲稿 生产经理竞聘自我介绍演讲稿 PAGE / NUMPAGES 生产经理竞聘自我介绍演讲稿 适用文档系列 文档编号： YL-SY-52978 最重生产经理竞聘自我介绍演讲稿 生产经理竞聘自我介绍演讲稿篇 1 各位领导、各位同事： 大家下午好 ! 第一感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产部经 理一职。 我叫薛华勇，当前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是 从原资料的申购、入库、车间依据生产任务进行备料、成品的入库、 成品的出库、清点、做到账账符合、账实符合、以及成品区 6S 的规 划等工作，因为工作的原由，使我对供给链的流程有所认识，也十分 清楚流程的重要性， 因此我此次演讲主要针对的就是我们工作的流程 问题 ,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告 ,其实流程在我们生 活中间无处不在 ,不论干什么事，不论在生活、休闲仍是工作中，都 有一个 ldquo; 先做什么、接着做什么、最后做什么 rdquo; 的先后顺 序，这就是我们生活中的流程，不过我们没实用 ldquo; 流程 rdquo; 这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强 ,好的流程比坏流程强 ,可是 ,即即是好的流程也需要改良。在公司的发展 ,生产都是需要一个完美的流程去运作 .。举例说明标准化流程的重要性： 第一请同意我借助一些资料来说明业务流程标准化是公司做大做强的要点 只有标准化的东西才有可能获取快速的复制和推行， 举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功必定程度上都益于此， 高 第1页共10页 适用文档系列 文档编号： YL-SY-52978 度一致的标准化管理加上其先进的信息技术的应用， 为其标准化供给了强有力的支持，大大加速了其扩充速度，降低了营运成本，占有了市场的主导地位。 标准化经营管理就是公司管理中， 针对经营管理中的每一个环节、 每 一个部门、每一个岗位，拟订细而又细的科学化、量化的标准，按标 准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使公司的经营管理模式 在扩充中不走样，不变味，使公司以最少的投入获取最大的经济效益。 跟着公司规模的不停发展， 仅凭手工方式和人脑不行能做到， 并且标 准化的目的之一就是最大限度地清除人为因素和不确立因素的扰乱， 这些都是一定经过信息技术手段的应用来实现。 在必定程度上， 标准 化管理实质上就是一种鉴于信息技术的规范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自己发展过程中快速复制， 而这需要一个过程，可是，即即是好流程也需要跟着公司的发展而进行改良。 一套科学完美的管理流程， 能够使公司更为高效顺畅的运行， 能够使 公司各职能部门分工明确、职责清楚、监控有益、处理实时，能够充 分的调换全体公司人的踊跃性和创立力， 能够使公司一致协调、 目标 明确、鼓舞创新、团结高效、能够指引公司走向新的绚烂。 公司业务流程标准化是权衡一个公司管理水平的重要标记， 是保证公司各项作业顺利进行的前提，也是公司做大做强的必由之路。 因而可知，我们工作的流程对公司的发展，对我们工作的效率，对我 们工作的正确性是不言而喻的。 工作假想： 第2页共10页 适用文档系列 文档编号： YL-SY-52978 下边详细说说我对此后工作的假想： 1.增强库房内流程的正规性， 依据现场实质状况拟订改正严格的进出 库流程，进出库流程强迫严格履行， 并针对实质状况作为绩效查核的 重要构成部分。 2.提高发货的正确性，验货的效任性与正规性，在每捆板子右上角加 入该捆明细，这样不单能够使我们的保存员、 客户查对产品发货数目， 也能够提高我们发货的正确性。 (最好是两联据便于存档，这样等于 拼车方案，并在出库单表示捆数，方便往后核查。 ) 3.组建库存帐，拟订库存进出流程，库存裁切流程：库存出库，出到 车间，车间加工达成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。 4.拟订与第三物流公司的交接流程，与查竣工作。 5.关于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是否是能够 给他们一份我们出库的流程，波及到的人员，及他们的办公地址，这 样能够提高我们的发货速度。 (能够附加一联据，或许是做成卡片式 ) 6.拟订一些出库票据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，可是 在出库票据传输方面出现失误， 会致使库存与其余部门库存数据不一 致等问题。 7.辅助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。 其实一个公司的流程正规化以后，不论开了多少个分店、加盟店，都 要有一个一系列的流程， 从员工的培训开始，都是需要总结、记录的， 跟着规模的扩大流程的复制就能够做到， 相信在坐的领导都看过亮剑 这一电视连续剧，这部电视剧被当成教材被好多世界 500 强单位当 第3页共10页 适用文档系列 文档编号： YL-SY-52978 做学