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岗位价值评估方案 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章岗位价值评估概述 2 \o Current Document 1、 关于岗位价值评估 2 \o Current Document 2、 岗位价值评估的基本特点 2 \o Current Document 3、 岗位价值评估的具体作用 2 第二章岗位价值评估流程与步骤 3 1、 岗位价值评估：流程 3 .岗位价值评估标准流程 3 . XX公司岗位价值评估的操作流程 3 \o Current Document 2、 岗位价值评估：步骤 4 .建立XX公司岗位价值评估委员会 4 .选择评估因素与指标 4 .确定标杆职位 4 .对样本职位进行试评估 4 .评估打分 4 .评估结果的统计与分析 4 .评估结果的修正与确定 5 .职位的等级划分 5 .确定特定职位的等级 5 \o Current Document 第三章XX公司岗位价值评估体系 6 \o Current Document 1、 岗位价值评估要素 6 \o Current Document 2、 岗位价值评估打分标准 7 .岗位价值评估要素一：对组织的影响 7 .岗位价值评估要素二：管理 13 .岗位价值评估要素三：职责范囤 14 .岗位价值评估要素四：沟通 16 .岗位价值评估要素五：任职资格 17 .岗位价值评估要素六：问题解决 18 .岗位价值评估要素七：环境条件 19 第四章XX公司岗位价值评估结果 1 第一章岗位价值评估概述 1、 关于岗位价值评估 岗位价值评估（或称为职位评价、职位测评）是在岗位描述的基础上，结合岗位本身所 具有的特性（比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）对岗位的相对价 值进行评价的过程。 本次岗位价值评估是根据XX公司各岗位的具体特征及工作分析的结果，结合公司中长 期发展要求，借鉴其它企业的成功经验，项目组采用“点因素法岗位价值评估体系”（详见 第三章）对XX公司的各岗位进行评估。 2、 岗位价值评估的基本特点 D “对岗不对人” 本次岗位价值评价的对象是XX公司组织架构中客观存在的岗位，而不是该岗位上的任 职者。 2）岗位价值评估衡量的是职位的相对价值，而不是绝对价值 本次岗位价值评估是根据预先规立的衡疑标准（详见第三章），对XX公司各岗位的主 要因素逐一进行评价，由此得出各个岗位的最终点值。每个岗位的最终点值本身并不直接反 映该岗位对公司的价值，相反岗位的价值是在和别的岗位的点值的比较中体现岀来。从这个 角度来讲,我们在XX公司引入岗位价值评估，旨在衡量XX公司各个岗位之间的相对价值， 而不是绝对价值。 3、 岗位价值评估的具体作用 1） 通过岗位价值评估，确定XX公司的职位级别。 传统上，企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，这样做比较简便，但往往有失准 确和公平。举例来说，在XX公司内部，尽管财务管理部经理和行政管理部经理都是经理, 都是中层管理职位，但他们对XX公司的贡献程度并不必然相同，在企业内的相对价值也不 一左相同，所以职位等级理应有所不同，而岗位价值评估则是确左职位等级的最佳手段。 2） 通过岗位价值评估，确定XX公司薪酬福利体系的基础。 XX公司通过岗位价值评估可以形成内部一致的职位体系，职位等级的高低与岗位价值 评估结果直接相关，由此产生的结果就是居于较髙等级的职位其肩负的职责、对组织产生的 彫响，解决问题所需要的能力等明显不同于处于较低等级的职位。这种差别通过岗位价值评 估，以点值的大小很直观地表现出来。通过将岗位价值差异的量化，我们就对不同岗位的任 职者支付不同的报酬，这样就可以确保XX公司餅酬的内部一致性。这是XX公司整个崭酬 福利体系的基础。 3）通过岗位价值评估，确定XX公司员工职业生涯发展的参照系- 通过岗位价值评估，我们在XX公司内部建立规范、明确的职位等级，这些等级可以引 导XX公司的员工理解企业所追求的价值标准，获取跨部门流动或晋升机会，不断地朝更高 的职业目标发展。 I I 第一章 岗位价值评估流程与步骤 、岗位价值评估：流程 岗位价值评估标准流程 选择标杆职位 确定职位等级 I = 对应相应级别 t 查阅职位描述 统计分析得分 IT 确定评估要素 0 量化评估指标 0 逐项打分评估 2). XX公司岗位价值评估的操作流程 2、岗位价值评估：步骤 .建立XX公司岗位价值评估委员会 本次XX公司岗位价值评估委员会由XX公司中高层管理人员、关键岗位员工组成， 主要负责讨论确认岗位价值评估方案、实施岗位价值评估并同员工沟通岗位价值评估的结 果。 .选择评估因素与指标 XX公司岗位价值评估因素与指标的选择原则 (1)、可比性 所选择的岗位价值评估因素应该是对XX