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论一名优秀的电影产品经理是怎么炼成的 小芒果导读：苹果就是典型的产品经理模式，把冷冰冰的硬件变成了大师级的艺术品。所以 大师艺术与产品经理模式不是矛盾的，而是可共通融合的。纯艺术则不可复制，纯产品则变 得平庸。而对于电影来说，也需要像苹果模式一样把模块化给艺术地串联起来。两者完美的 结合，才是我们应该追求的。 我们知道，苹果就是典型的 产品经理模式，把冷冰冰的硬件变成了大师级的艺术品。所以大师艺术 与产品经理模式不是矛盾的，而是可共通融合的。纯艺术则不可复制，纯产品则变得平庸。而对于 电影来说，也需要像苹果模式一样把模块化给艺术地串联起来。两者完美的结合，才是我们应该追 求的。 作品思维的传统导演和用户思维的产品经理的不同之处 作品思维的导演不愿意重复自己，更愿意找各种突破；而用户思维的产品经理乐意总结成功规律， 并快速复制。传统导演的思维是做加法，尽量挑战各种不同类型的电影。而产品经理是做减法，尽 量让自己成为某个类型片的专家，尽量把复杂的流程分解成一段一段可复制的简单化的操作。很多 传统导演都不愿意拍摄续集，因为不想重复自己，所以没有 IP的概念。而产品经理喜欢 IP化生产， 追求 可复制“ ”。并且有所为有所不为，不可复制的电影类型就不做。 就跟麦当劳基本只卖 可乐、汉堡、薯条“ ”老三样一样，也跟苹果、小米只做 爆品“ ”手机一样。 IP化生 产的团队或公司市值要远远超过传统影视公司，例如像《十万个冷笑话》、《万万没想到》、《老 男孩》这些从网络孵化的草根品牌，他们不是导演个人的力量有多厉害，而是商业模式可以弥补个 人能力的不足。一旦成功，市场的惯性和趋势在推着你走。 如果您对现在的电影市场被互联网化的现状有众多不满，可能您真的老了！我说的不是身体上，而 是思想上。很多人六十岁多了还在创新，也有很多人才三十多岁就给自己带上了紧箍咒，他的格局 这辈子也就限制在此了。 可不可以不做大师，就安静的做一个产品经理 几十年来，我们的电影学科的教育都是一元化的，学校把所有学生的思维也都往大师的道路上去 教育，有关商业方面的技能只能靠学生毕业后自己去 悟“”。所以这个圈子很多优秀的人都在做着一 些根本没可能成功的事情。我们有时候是否该想一想，可不可以从一开始就不要做大师？可不可以 有专门培养商业电影人才的技校？或者干脆让中影、上影这样的国企去肩负这个使命，对于市场化 的民营公司来说，大家老老实实服务好普通观众？ 我们尊重大师，可以引领观众的心灵；但也要尊重市场需求，可以服务观众的心灵。如果我们换一 个思维，一切以用户为核心，你会发现电影市场其实海阔天空，一切问题也就迎刃而解。你首先要 做的是去寻找市场机会，满足市场上没有被满足而自己有能力满足的细分市场。例如恐怖片市场， 例如喜剧市场，例如动画片市场，例如中学生市场，例如儿童市场，例如三四线城市观众市场， 等等。每个细分市场都大到可以容纳一个一线公司在里面。 优秀的产品经理明白票房的高低是由市场供求关系决定的 我们经常会听到有人抱怨说这么烂的烂片也能卖到 10 亿？其实很多人都不明白一个事实，那就是票 房高低跟一部影片烂不烂没有太大关系，决定票房最关键点的因素是 供求关系“ ”。即： 一个类型的 电影供应越多，需求却不足，票房就会越低！ 例如大家都愿意去拍艺术片，导致艺术类电影供应 过剩，所以有的电影投资很大，质量很好，但票房却很低。 另外， 如果一个类型的电影需求旺盛，但是供应不足，票房也就越高。 例如很多恐怖片，喜剧片， 青春怀旧片，市场上很缺这样些类型，观众的需求都远远没有得到满足，所以尽管此类电影投资 很小，但票房都会偏高。 优秀的产品经理首要条件不是专业技术的过硬，而是要懂得顺势而为。明白个人力量再大也抗不过 市场规律，所以首先要顺应这个市场关系，尽可能去做市场广阔但又没有得到满足的类型片市场。 以用户为中心，以市场为导向，去填补每一个市场空白点，并像苹果手机一样研发让用户尖叫的 作品。 优秀的产品经理还懂得总结规律，复制成功经验。例如郭敬明就十分了解自己的粉丝群体，是那些 三四线城市的十几岁的少女们，她们比一二线大城市的少女群体更渴望奢华，所以《小时代》里女 主角住的公寓里摆放那么多衣服，那么多鞋子。又安排女主角们去罗马浪漫