XXXX年工程管控思路.pptxVIP

2011年工程管控思路工程管理部Shanghai, Jan . 2011工程管理总体思路 2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。工程管理准备工程管理实施第一阶段统一认识和思路第二阶段流程与标准建设第三阶段工程管控四份管理月报：月报\佘山九里质量月报201012.doc质量月报 月报\中央公园安全文明月报201012安全文明月报 月报\橡树湾项目工程进度月报201012.doc进度月报 月报\2010年12月供应商履约情况评价表（南通二建）.xls供应商评价月报2010年工程管理工作的积极现象项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念：佘山九里建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作 经验固化：外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁：中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 关注规划：橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等工程管理流程逐渐清晰管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系和落地 工程管理流程.ppt工程管理流程.ppt2010年工程管理工作的积极现象管理手段逐渐形成管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报，作为工程管理部和项目部的管理工具，力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。2010年4月2010年5月2010年7月2010年9月2010年12月供应商评价季度报试运行安全文明月报试运行安全文明月报工程进度月报正常运行供应商评价月报正常运行工程质量月报试运行月报\嘉定南翔安全文明月报201004.doc安全文明月报201004 月报\中央公园安全文明月报201012安全文明月报 月报\佘山九里质量月报201012.doc质量月报 月报\橡树湾项目工程进度月报201012.doc进度月报 月报\2010年12月供应商履约情况评价表（南通二建）.xls供应商评价月报2011年工程管理工作重点 2011年，在第一阶段统一认识和思路的基础上，工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来，将四份管理月报做系统、做扎实。四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同 三个管控对象：项目部、监理、总包二级管控手段：项目部自查、工程管理部检查一幅画面：将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面四大管控依据——工程规划管理目标工程管理特点及过程控制工程管理难点及对策工程质量规划工程总进度计划安全文明及环境管理规划供应商评价管理规划验收与移交管理 橡树湾三期工程策划.ppt橡树湾三期工程策划 橡树湾三期安全文明工地策划.ppt橡树湾三期安全文明工地策划 安全文明施工工作指引\安全文明施工工作指引.ppt安全文明施工工作指引工程质量管理工程进度管理安全文明管理成本及供应商管理四大管控依据——流程2010年对工程管理流程重新梳理，形成了4个模块，3个阶段，34项关键活动工程管理流程.ppt工程管理流程.ppt9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by